工作票签发人、负责人、许可人培训内容.pdf

工作票签发人、负责人、许可人培训内容 一、为什么要执行工作票 1、为了维护安全生产工作秩序， 保证员工在生产活动中的人身安全， 防止设备损坏事故的发生。 2 、严格执行工作票制度是落实生产过程中的组织措施。工作票是保 证人身、设备安全的技术措施，或叫安全措施。 二、工作票的作用 1、明确组织、落实责任。 2 、提出工作任务，制定安全措施。 3、划定工作范围，确定工作时间。 三、工作票使用原则 1、安全生产的各项工作都必须使用工作票。 2 、各部室要加强对工作票执行过程的管理。任何作业人员都无权无 票作业。 3、工作票的使用和管理要做到标准化和程序化。实现标准化作业是 提高安全生产水平， 克服工作过程中人员行为随意性的重要措施， 使用标 准工作票后，正确填写和使用工作票仍然要作为员工培训的基本内容。 4 、作业票所列主要工作内容、工作地点和施工人员不变时，最多可 连续使用十天， 经工作负责人、 工作许可人、 工作票签发人签名一次即可； 作业票到期， 或主要施工内容与作业票的工序不符， 或工作地点发生变动 时，作业票随之终结。 5、使用作业票出现下列情形按违章论处： 施工现场无作业票； 审查、 签发不符合规定，有关人员签名不齐；现场情况变化后无补充安全措施； 工作负责人未在开工前宣读作业票；未对施工人员进行“三交”及“三 查”和施工人员未亲笔在作业票上签字等行为。 四、各种工作票的适用范围 起重机满负荷起吊， 两台及以上起重机抬吊作业， 移动式起重机在高 压线下方及其附近作业，起吊危险品。超载、超高、超宽、超长物件和重 大、精密、价格昂贵设备的装卸及运输。油区进油后明火作业，在发电、 变电运行区作业，高压带电作业及临近高压带电体作业。 特殊高处脚手架、 金属升降架、大型起重机械拆除、组装作业。水上作业，沉井、沉箱、金 属容器内作业。土石方爆破，导地线爆压。其它危险作业。 五、工作票的管理及票中相关人员的职责 1、实施“分级管理、逐级负责”的管理原则。 2 、安全环保部门代表本项目部行使监督、检查和考核职责；检修主 管部门对工作票的质量及执行情况负责； 3、班组每天检查当日已执行的工作票，针对发现的问题要及时进行 分析、总结。 4 、安全总监要定期组织综合分析执行工作票中存在的问题，提出改 进措施，作到持续改进。 5、安全环保部每年应定期培训、考核并书面公布工作负责人、工作 许可人、工作票签发人名单。 6、工作票执行过程中的动态检查：主要包括以下内容：检查日期、 时间、检查人、发现的问题、责任人。 7、已终结的工作票在右上角，用红色笔写上“已执行”。 8、已经执行完的工作票应保存三个月。 工作票签发人的安全职责 1、工作是否必要和可能；是否按规定进行危险点分析工作； 2 、工作票中安全措施和危险点防范措施是否正确和完善； 3、所派工作负责人和工作班成员人数和技术力量是否适当，是否能 够安全地进行工作； 4 、经常到现场检查工作是否安全地进行。 工作负责人的安全职责 1、正确地和安全地组织工作； 2 、工作前结合工作内容，召集、主持工作班人员进行危险点分析并 制定控制措施； 3、工作前对工作人员交代注意事项； 4 、对工作人员给予必要的指导； 5、随时检查工作班人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全 措施； 6、负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和运行人员所做安全 措施是否符合现场实际安全条件； 工作许可人的安全职责 1、审查工作票所列安全措施应正确完备和符合现场实际安全条件； 2 、安全措施已完善和正确地执行； 3、对工作负责人正确说明哪些不安全因素等； 4 、组织相关人员做好相关的安全防护措施。 六、目前工作票使