马云-领导与团队课件.pptVIP

工作热情：源自公司的使命和愿景 对马云的信心 “无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。” ——阿里巴巴副总裁戴珊18罗汉之一 * “天下没有人能挖走我的团队。整个文化形成这样的时 候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天还跑回来。” ————马云 * 团队精神?企业文化 认真生活、快乐工作 “六脉神剑” -客户第一：客户是衣食父母； 　　-团队合作：共享共担，平凡人做非凡事； 　　-拥抱变化：迎接变化，勇于创新； 　　-诚信：诚实正直，言行坦荡； 　　-激情：乐观向上，永不放弃； 　　-敬业：专业执着，精益求精。 阿里巴巴集团 “六脉神剑” 阿里巴巴网络技术有限公司 开放简单 人力资源部 “骚”文化 * 总裁邮箱 阿里味：集团及5个子公司所有员工的论坛 阿里旺旺 社团与活动：非公事沟通渠道 * 低管理成本 目标明确 彼此信任 价值观统一 各司其职 * 领导就是影响他人行为的一种过程。 领导者的价值观，领导风格决定了团队的文化氛围。 领导风格制度化，塑造高效团队。 领导团队与团队领导是一种互动的过程，领导与团队共同成长。 * * 马云很推崇唐僧的领导能力，最好的团队是唐僧团队，团队成员都是凡人 马云对创业团队说：你们只能做排长，师长，军长我得自己找 每年闭关 * 马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失 * 卫哲是阿里巴巴上市时获得IPO最多的人 * 从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公 司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。2、3年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的解决方 案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。 * 马云给了公司的所有员工公司的动机，“我们缺的不是赚钱，我们缺的是有意义的赚钱，对社会有意义的事情。所以这是我们对未来十年的看法。”公司的动机是高层建筑，员工的动机是实现团队的目标，有了动机就得有有效地行动，目标实现了，再加上公平的奖励，便对这种正确的动机有了强化 * 1.“四个”象限原则 在阿里巴巴，员工通过考核被分成三种：一、有业绩，但价值观不符合的，被称为“野狗”；二、事事老好人，但没有业绩的，被称为“小白兔”；三、有业绩，也有团队精神的，被称为“猎犬”。 阿里巴巴人力资源资深副总裁邓康明说，阿里巴巴需要的是“猎犬”，而不是“小白兔”和“野狗”，“对‘小白兔’会通过业务培训来提升他们的专业素质，而对于‘野狗’，公司在教化无力的情况下，一般都会坚决清除。” ? 2. 2-7-1原则 所有的员工，每季、每年都要参加业绩、价值观的双重考核，各部门主管按“271”原则对员工的工作表现进行评估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。 在这个过程中，怎样保证考核的公正性呢？在阿里巴巴员工进行自我评估、主管给员工考核时，如果考核成绩在3分以上或0.5分以下，都要用实际案例来说明这个分数。主管完成对员工的评估，同时跟员工进行绩效谈话以后，员工就可以在电脑上看到主管对自己的评价。同时，员工也可以随时找HR，反映考核中的问题。 ? 3.年终奖不是福利原则 自2010年起，阿里巴巴奖金不再和工资挂钩。马云强调：“奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。” * “无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。 对马云的崇拜 * 12月8日下午消息，支付宝总裁邵晓锋今日兑现此前承诺，以在杭州“裸奔”形式庆祝支付宝日交易量突破12亿元。 * 团队是否有短板,每人是本职业的高手； 看不见领导的角色； 沟通很少 * . . * 一、马云何许人 二、团队介绍 三、马云领导力的有效性 四、阿里巴巴团队有效性 五、总结 * * 1988年在杭州师范学院英语专业毕业 1988年-1995 杭州电子科技大讲师 1992年，第一次创业，成立海博翻译社。 1995年-1997年 创办中国黄页 1997年-1999年 外经贸部中国国际电子商务中心 1999年-至今 创办阿里巴巴 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳！ ————马云 * 马云VS唐僧 马云不懂技术，却能领导 知人善用，高瞻远瞩 VS * 领导力来自于影响力，来自整合资源和运用资源的能