领导力21法则培训课件.pptVIP

哈顿理财公司的广告词：当哈顿讲话的时候，人们洗耳恭听 。 领袖一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识的人清楚表达这一点 * 一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖 成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物 领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般 直觉法则领袖善用领导的直觉来评估每一件事情 法则8 The single most important skill needed for any CEO today is strategic acuity 战略敏锐性. – Indra Nooyi, CEO of Pepsi * 直觉与看透 领袖必须能够洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对 先天的能力和后天习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应 领导直觉的三个层次 那些先天能够看透的人 那些经过培养也能看透的人 那些永远看不透的人 * 你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你 好的领袖知道，成功的秘诀在于找人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事 如果你认为属下应该有更好的素质，那么就该是你提升自己素质的时候了 磁力法则物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你 法则9 * 卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心 与人亲善的秘诀在于认识到；即使在一个团队里，你也必须把人当作个体来看 如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生力量 带领自己用头脑就足够了，带领他人要用心才行 亲和力法则领袖知道，得人之前必先得其心 法则10 人们不在乎你多有学问，他们比较在乎你有多在乎他们 * 领袖的潜力是否能够发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响，不然，领袖也无能为力 领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥 核心圈法则核心圈的水平，足以决定你的成败 法则11 * 核心圈的组成分子 依据机构里的成员对于领导者的回应可分成三种：积极起而跟随者、迟疑而不知如何面对者、消极而不敢有所为者 最佳核心圈组成人员： 具有潜力者：那些自己愿意追求上进的人 积极乐观者：那些能够在机构里带动士气的人 助你成功者：那些催化你成为领袖的人 能增产者：那些能够造就他人的人 能验证价值者：那些能够栽培其他领袖的人 * 最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉 你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处 授权法则有安全感的领袖才肯授权与人 法则12 * 福特二世和祖父亨利·福特和父亲埃迪塞尔·福特 亨利．福特和其孙子亨利二世都是授权的破坏者。从福特公司出来的艾柯卡说道：我所看到有关亨利的第一手观察资料是，他有一种龌龊的习惯，专把有能力的领导者排斥出去 亨利二世对艾柯卡说：如果一个人对你做事，别让他太安逸而松懈下来或让他自己觉得很有安全感，要常让他无法预料你的反应，使你的手下始终保持焦虑不平衡的心态 艾柯卡 * 领袖违反授权法则的原因 渴望工作上的安全感 抗拒改变 缺乏自我肯定 领导分析家林勒﹒麦克法兰、拉里﹒塞恩和约翰﹒切尔德勒斯都深信：“授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处” * 马克·吐温 当你不计较功劳时就能成就大事 惟有当你愿意把功劳给别人时，才会真正成就伟大的事业 * 栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领袖 组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人才，领导人才越多，成功的可能性就越大 如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起 领袖不会去聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来 增殖法则名师出高徒，只有领袖才能带出领袖 法则13 * 只有领袖才能带出领袖 能栽培其他领袖的人所具备的素质： 顾全大局 吸引潜在的领袖 创造适合于领袖成长的环境 他们如何成为领袖？ 自然的天赋 10% 危机所产生的结果 5% 其他领袖的影响 85% * 请先告诉我，那些人是否拥护你？ 你想我带的这群人会不会拥护我的目标？ * 领袖先找到目标，然后找到一群追随者；而一般人却是先找到领袖，然后才认同领袖的目标 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人 身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因为你做“对”的事情就有功劳，成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量 接纳法则想要人们认同你的想法，必须先让他