绩效考核制度u64740.doc

绩效考核制度 1.总则1．1绩效管理意义以公司价值创造为核心，推行目标管理，保证公司整体战略目标得以层层分解，责任到岗，并保证目标的一致性；客观评价员工的工作业绩，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标贯彻执行，并指导帮助员工不断发展。1.2绩效管理原则1.2.1方案统一原则所有公司都必须按照原有考核方案实施目标绩效，考核项目必须按照目标绩效考核、能力考核、工作行为态度三项及相应的权重进行考核，不能出现各公司自行实施自己方案的情况。1.2.2公开、公平、公正的原则绩效考核标准应事先公开，并保持公平、公正；考核结果公开，使考核工作制度化。1.2.3直接考核原则在对绩效考核结果实施正态分布时，确定同一主管领导（同一直线考核上级，中层正副职均由同一主管考核领导）的被考核人在直线考核范围内进行比较排序，实施绩效结果的正态分布；不同直线考核领导的被考核人不划分在同一范围内进行硬性分布。1.2.4时效性原则绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。1.2.5客观性原则在进行绩效考核时，必须以客观事实为依据，切忌主观武断，不以客观事实为依据。1.3绩效管理的用途使集团战略层层分解,并得到落实;作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。有利于各部门制定工作计划和决策时参考；为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。1.4适用范围：海科集团全体员工均需参加目标绩效考核。2.目标绩效管理的组织管理为保证目标绩效管理的有效实施，集团成立以集团总经理为核心的绩效管理薪酬管理委员会，各子公司成立以本公司总经理为核心的绩效管理薪酬委员会，对绩效管理工作进行指导，并对绩效考核的有效性进行监督和平衡。2.1集团绩效管理薪酬委员会2.1.1成员：主任：集团总经理副主任：集团副总经理执行副主任：集团人力资源部负责人成员：各公司总经理、各公司人力资源管理部门负责人2.1.2集团绩效管理薪酬委员会职责：集团绩效管理薪酬委员会是集团绩效管理和薪酬管理的最高决策机构。组织领导集团绩效管理与薪酬管理工作，承担以下职责：（1）集团目标管理、绩效管理、薪酬管理制度及相关制度修订的审批；（2）参与集团目标的制定，提出建议；（3）集团职能部门、各子公司目标的审批；（4）听取集团各部门主管、各子公司绩效管理薪酬委员会的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。（5）最终处理在绩效考核过程中发现的各种问题并做处理决定。（6）参加集团阶段性绩效管理会议，对本阶段的集团绩效进行分析提出建议与意见。（7）参与对各子公司目标绩效和薪酬管理的检查与考核，决定奖罚。（8）最终综合权衡调节各子公司及其经理层、集团各部门及其下属全员的考核结果。2.1.3集团绩效管理薪酬委员会下设办公室，隶属集团人力资源部。2.2子公司绩效管理薪酬委员会2.2.1子公司绩效管理薪酬委员会成员由各子公司在本公司总经理的领导下成立。2.2.2子公司绩效管理薪酬委员会职责：（1）参与集团目标管理、绩效管理、薪酬管理制度及相关制度修订的讨论；（2）在集团制度前提下，完成本公司相关补充细化规定的审批；（3）对集团目标提出建议，参与子公司目标的制定并提出建议；（3）本子公司目标的审批；（4）听取本公司各部门负责人、各本公司绩效管理薪酬委员会的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。（5）最终处理本公司在绩效考核过程中发现的各种问题并做处理决定，超出决定权限时上报集团。（6）参加本公司阶段性绩效管理会议，对本阶段的公司绩效进行分析提出建议与意见。（7）参与对本公司目标绩效和薪酬管理的检查与考核，决定奖罚。（8）最终综合权衡调节整体考核结果。2.2.3子公司绩效考核薪酬委员会下设办公室，隶属本公司人力资源管理部门。2.3绩效考核中人力资源管理部门的职责2.3.1绩效考核中集团人力资源部的职责：（1）修订集团目标绩效管理、薪酬管理制度，审核子公司与之相关补充制度并备案。（2）对子公司绩效管理薪酬委员会成员、子公司经理层、子公司人力资源部进行培训与指导；协助各经理的绩效管理工作，提供相关的专业技术支持；（3）在考核周期内全程参与集团及其职能部门、各子公司及其经理层目标值的商定、变更和管理；（4）对集团及各公司经理层、集团部室、子公司绩效管理与薪酬管理过程进行监督与检查，规范制度执行过程；（5）组织集团经理层、集团部室对被考核人制定目标，汇总经高层审批后的周期计划或