企业规范管理范本.doc

南平广汽本田华美达 企 业 规 范 管 理 范 本 公司树逻辑组织管理机构图 总经理欢迎辞 亲爱的朋友： 欢迎加入南平广汽本田特约店华美达，共同参与公司事业的建设和发展，公司的每一步成长，与您今后女里工作密切相关！ 无论您来自哪里，今后在公司那个岗位，从今天起，我们有一个共同的目标和理想。在这里，公司江湖为每个员工创建一个愉快向上的工作环境，为每个积极进取的员工的打造与展现自我风采的舞台。希望，随着公司今后的发展，您能成为公司的栋梁，品牌的精英，行业的杰出代表。 作为公司的总经理，我将时刻关注、支持您的工作！对于公司今后的建设和发展，欢迎您有好建议！ 那么，就让我们从现在来时，为了我们共同的事业、为公司二美好明天，一切努力工作吧！ 祝您工作愉快 总经理： 年 月 日 公司简介 公司宗旨 我们全力以赴，以合理的价格为顾客提供高质量和高品质的服务。不断满足和超越顾客期盼！ 经营理念 以诚信创造喜悦，始终贯彻“顾客第一”的宗旨； 以尊重凝聚力量，打造以人为本的工作环境； 以服务提升价值，创建企业持续发展。 经营方针 脚踏实地，勇于挑战。将“持续改善”融入到每天工作和生产经营活动中，不断创新和改进。通过销售、生产和服务活动创造价值来致力于经济和社会的发展，成为被谁认可的良好企业公民。 经营模式 以售后服务为中心，集整车销售、维修服务、零配件供应和i型逆袭反馈于一体的经营模式。 公司精神 务实诚信 公平公正 精益求精 诚信敬业 追求卓越 公司管理基本原则 公司各部门和全体育昂在工作中应遵循如下管理基本原则 统一指挥原则 公司实行总经理负责制，等部门均服从总经理的统一领导，统一执行总经理决策。 层级管理、服从命令原则 各级员工在工作中接受直属上司的管理，服从直属上市的命令。各级管理者只对直接下拥有指挥权； 员工的工作及思想情况向部门经理（主管）反映、请示、汇报、即对部门经理（主管）负责。 部门经理（主管）的工作及思想情况向主管领导或总经理反映、请示、汇报，挤兑主管领导或总经理负责 部门主管级以职员对各部门飞业务工作具有协助管理、监督和知道的原则。 目标管理原则 各部门员工、各级员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作目标的完成情况作为考核各部门、各级员工的基本依据。 有章必循、违规必究原则 每位员工均须严格遵守公司的规章制度，如违反，公司必根据有关规定追究其责任或给与经济处罚。 量才而用、竞争上岗原则 公司将根据每位员工的德、绩、能、勤选拔相对应的人才，公司坚持竞争上岗为选拔管理人员的基本依据。 考评奖罚原则 员工的奖惩应以业绩考核结果为主要依据，力求公正、合理。 时效制原则：各项工作必须在规定时间内完成，讲究时效。实行四小时复命原则。 饱和工作量原则 部门和岗位的设置，均以饱和工作量为原则，从而精简机构、人员、提高工作效率合理利用人力资源。 第三章 组织结构与部门职责 1、组织机构 为了加强管理，明确岗位职责，提高工作效率，依据公司的管理要求和业务发展需要公司设立一下组织架构图： 董事会 董事长 总经理 总经理 副总经理 销售副总经理 财务部 人力资源部 市场拓展研发 销售部 会计 出纳 人力调部 市场研发 业务拓展部 展厅经理 信贷员 保险员 提车 挂牌员 展厅经理 销售顾问 一、董事会 1、董事岗位描述 ．岗位名称:董事长 ．直接下级:总经理、财务部经理 ．本职工作:行使公司法定代表人的职权 2、直接责任： ．监督执行公司章程。 ．召集并主持董事会议； ．检测董事会决议的实施情况； ．在必要情况下向其他董事授权； ．组织制定公司经营战略方针、年度经营计划和投资方案、年度财务预算方案、和决算方案、利润分配和弥补亏损方案，合并、分定、变更公司形式、解散的方案； ．签署公司内部管理机构设置和基本管理制度； ．巡视、监督、检查公司全部工作； ．制定总经理岗位描述、定期听取总经理、财务部经理述职并对其工作评价； ．审阅总经理、财务部经理上报的报告、工作计划等文件，签批有关文件； ．负责比、批准公司重要事务的处理方案； ．审批总经理上报的过失单和奖励单； ．培养和发展公司后备人才； ．根据需要需要进行总指挥和现场指挥； ．对外代表公司进行商务活动；