绩效考核制度(参考).doc

Page PAGE 1 of NUMPAGE \*Arabic 6 ****绩效考核制度 第一条 考核目的 加强管理职能，提高工作效率。 激励、促进员工的发展，提升员工的薪酬待遇。 第二条 考核用途 为员工的薪酬调整，奖金发放、惩戒提供依据。 为员工的职位调迁、升降、淘汰提供依据。 让员工清楚公司对自己工作能力的真实评价，了解彼此对对方的期望，为上级和员工之间提供一个正式沟通机会。 员工与公司的沟通桥梁，使公司及时准确的获得员工的工作信息，保障公司的计划目标实施。 第三条 考核时间 按自然月每月考核一次。 每月最后一周为考核评分时间，次月第5个工作日公布考核结果。 第四条 实施 月度绩效考核 绩效考核由总经办负责，考核结果与考核月的收入挂钩。 绩效考核奖金的额度，根据各岗位不同而分别设立，具体额度参见《薪酬制度》，考核结果直接决定该部分收入的发放金额。 绩效考核按职务等级进行评审，由员工自评考核及直属主管考核及部门经理组成。员工自评结果占总体考核成绩的10%，一级审核（直属主管）结果占60%，上级审核（部门经理/总监）结果占30％。 每月最后一周，各部门的审核评分人安排时间与考核人当面沟通，对当月的工作进行总结及考评。 每月最后一个工作日由部门主管将绩效考核表格提交至总经办，总经办整理汇总后统一交由总经理/总裁确认。 提交的考核文件包括：考核总表，部门月计划表，部门细则考核表(结果)，个人工作计划与总结。 评分标准： (i)60以下为不合格（不包括60分），发放绩效奖金的50%， 连续3个月考核不合格者，予以辞退，公司不作任何补偿。 (ii)60-70为基本合格，表现一般，发放绩效奖金的70%。 (iii)71-80为良好，表现基本满意，发放绩效奖金的90%。 (iv)81-90为优秀，表现优异，发放绩效奖金的100%。 (v)91-100为突出，表现特别优异。一年累计3个月（包含3个月）以上，自动评选为优秀员工，将另以绩效奖金的10%作为奖励。 当月考核奖金次月发放。优秀员工额外奖金每季度统计一次，于下一个季度的首月内发放。 以上考评结果并将作为年度绩效奖金重要指标。 年度绩效奖金 年度绩效奖金是公司根据员工全年的工作表现及公司的业绩及盈利状况，额外支付给员工的奖励，以员工个人年度绩效考核奖金的10%为奖金基数或给予同等价值的其他奖励，总裁为最终决定人。 总经办在当年12月的月绩考核结束后，把全年的员工月考核情况汇总。 年度绩效奖金发放标准如下： (i)月考核累积6次不合格者，公司将考虑提前解除劳动合同并不作任何补偿。 (ii)月考核均为基本合格的，公司将在次年调整该员工工作岗位及薪资，不发放年度绩效奖金。 (iii)月考核成绩都在良好以上，及累计6次以上优秀者，公司将发放年度绩效奖金的50%，或给予同等价值的其他奖励。 (iv)月考核成绩都在优秀以上者，公司将发放年度绩效奖金的80%，或给予同等价值的其他奖励。 (v)月考核成绩均在优秀以上者，及累计3次突出的，将发放年度绩效奖金的90%，或给予同等价值的其他奖励。 (vi)月考核成绩均在突出者，将发放年度考核奖金的100%作为奖励，或给予同等价值的其他奖励。 4、以上年度绩效考核奖金，于中国每年农历新年假期前最后一个工作日发放。获得奖励的员工也可选择公司安排的同等价值的会务旅游方式。 评审复核 审核评分人必须以提高工作效率，改正工作态度，促进员工及公司发展为目的，本着认真负责、公平公正的态度进行考核，如有欠于公正或有徇私舞弊的现象，审核人当月考核直接评定为不合格。 员工对于公布的考核结果有异议的，可在结果公布后一周内提出意见，公司会公正公平地处理，并以 书面形式将复核结果告知员工。员工可通过下列方式反馈意见： (i)与总经办主任面谈。 (ii)将意见发送至总经理邮箱： CEO@****** 中、高级员工考核总表 （考核对象：副主管/ 经理(含)以上级管理人员） 岗位名称： 姓名： 总得分： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自评 一级审核 上级审核 领导能力15％ 领导方式不佳，下属经常反对或抗抵触工作部署 8.9以下 　 无法获得下属信任，下属工作意愿低沉，工作主动性差 9-10.5 勉强领导下属及部署工作，基本达成计划和目标 10.6-12 灵活运用领导部署能力，顺利达成计划和目标 12.1-13.5 善于领导部署及调动团队积极性，顺利达成计划和目标,并创造突出的业绩 13.6-15 策划能力15% 缺乏独立策划能力，须依赖他人 8.9以下 　 能做好交办事项，策划改进能力稍欠缺 9-10.5 策划能力一般,工作表现一般, 10.6-12 策划能