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2019年民办高校的战略经济管理论文 　　 　　民办高校的战略经济管理论文【1】 ? 　　 　　摘要：用现代企业战略管理的观点论述了民办高校的战略管理的意义、战略制定(理念、定位、目标和规划)和战略实施(实施的要素和职能)。 ? 　　 　　关键词：战略管理;公益性事业;组织结构;人力资源 ? 　　 　　与企业管理相比，大学管理更具有其特殊复杂性，所以在我国，企业管理模式已经逐步建立，而大学管理，却是“先进的知识传授与落后的管理模式的不匹配”，尤其是民办高校。 ? 　　 　　我国民办高校已经进入了新一轮的战略发展阶段，作者试从战略管理的角度来论述民办高校的管理问题，以求与同仁探讨。 ? 　　 　　《民办教育促进法》第三条“民办教育事业属于公益性事业，是社会主义教育事业的组成部分”;其中第五条“民办学校与公办学校具有同等的法律地位，”。 ? 　　 　　“教育事业的组成部分”、“同等的法律地位”是说民办与公办可以平起平坐;“公益性事业”，是给民办高校一个准确的性质的定位。 ? 　　 　　但是民办高校与国有大学又有截然的不同，国有大学是由政府出资;而民办高校是由投资人出资，资金的注入需要时间。 ? 　　 　　也就是说，民办高校要自收自支、自负盈亏。 ? 　　 　　这里就提出一个民办高校“可持续成长的问题”。 ? 　　 　　可持续成长，是民办高校发展壮大、生死存亡的问题。 ? 　　 　　实现“可持续成长”的指标的关键是管理问题，管理的核心问题是民办高校的战略管理问题。 ? 　　 　　因为民办高校战略管理涵盖了教务、学生、招生、人事、后勤等所有内容，但又不是取代这些管理的具体内容，而是从战略的高度把握民办高校的办学理念、定位、发展方向和目标、教育教学活动。 ? 　　 　　战略具有策划之意。 ? 　　 　　策划，自古有之，称为“策画”，《晋记》载：“魏武帝(曹操)为丞相，命高祖司马懿为文字掾，每与谋策画，多善”。 ? 　　 　　策划为谋略、计谋、对策。 ? 　　 　　钱德勒(AlfredChandier)在《战略与结构》(1962)一书给战略管理下了一个定义：“战略确定企业基本长期目标，选择行动和为实现这些目标进行资源分配”。 ? 　　 　　“诸葛亮的隆中对”：在只有二将(关羽、张飞)而无一兵情况下，利用刘备“皇叔”招牌，出台“隆中对”——“取刘表占荆州;夺刘璋，居天府，与曹孙三足鼎立，三分天下，可图中原”。 ? 　　 　　传为策划史的千古佳话的战略管理。 ? 　　 　　战略管理包括战略制定、战略实施和战略评价。 ? 　　 　　这里主要阐述前两点。 ? 　　 　　民办高校的战略制定包括确立战略理念、确定战略定位、设定战略目标和制定战略规划。 ? 　　 　　战略理念战略理念就是民办高校存在的意义?办学目的是什么?办学的主要模式怎样?战略理念是一所民办高校价值观、办学目标和办学意义的内涵。 ? 　　 　　Intel的战略理念是“成为全球互联网主要集成块供应商”;北京某民办高校理念是“成为中国最受尊敬的私立大学”;西安某民办高校则以“创造东方哈佛”最为办学理念;战略理念的构成可以是学校的使命，也可以是学校的办学宗旨。 ? 　　 　　战略定位按战略管理专家迈克尔.波特的说法，就是“是什么和干什么”的问题。 ? 　　 　　当战略理念确立之后就必须确定战略定位，一个学校的定位如何是其成败的关键。 ? 　　 　　如定位本科学历教育，还是高等职业教育，还是助学机构，如何定位将决定民办高校发展的关键性因素。 ? 　　 　　战略目标战略目标是联系战略理念和战略实施的纽带，是指一定的时期内应当达到的预期目的。 ? 　　 　　如，学院在五年内达到多少人规模，为国家积累多少资产等。 ? 　　 　　民办高校也要树立“建立百年名校”的目标，不能像办企业一样将目光短暂的停留在办学初期的资金收益上。 ? 　　 　　战略规划一所民办高校确定了理念、定位和目标后，就要着手制定战略规划。 ? 　　 　　战略规划是指一个学校的5年或更长时间的发展目标和规划。 ? 　　 　　规划的制定要考虑社会、经济、政治、政策等因素，在未来如何影响社会、生源的需求、竞争对手、人才的需求和塑造，由此找出学校的发展机会和面临的危机。 ? 　　 　　战略实施是将战略规划付诸于战略行动，使战略目标得以实现。 ? 　　 　　战略实施不仅要将战略内容分解为每个学年、每个学期和各个部门、各个岗位的任务，更主要的是在整个教学管理过程中融入实施战略所要求的各项任务。 ? 　　 　　这里仅就战略实施要素和职能战略两个方面加以论述。 ? 　　 　　战略实施要素主要是根据战略要