建设工程管理复习资料(1).docx

建设工程项目的组织与管理 项目实施阶段包括准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 招标投标工作分散在准备阶段、设计阶段和施工阶段。 项目实施阶段管理的主要任务：使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段。 项目管理的核心任务是目标控制。 对于一个项目而言，项目管理的核心是业主方。 建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和试用阶段。 项目立项是项目决策的标志。 决策阶段的主要任务是确定项目的定义。 目标控制包括：费用控制、进度控制和质量控制。 工程项目管理仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命周期。 建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。 业主方和总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程，安全管理是最主要的任务。 建设工程项目系统的特征：一次性、全寿命周期、任务往往多个。 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 职能组织结构得到多个指令源。线性是唯一的指令源，矩阵组织适用于大的组织系统，指令源有两个，当发生矛盾时，由最高指挥者决定。 实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 建设项目工程总承包有以下两种方式：1、设计-施工总承包（DB）；2、设计采购施工总承包（EPC）。 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 组织是目标能否实现的决定性因素。 项目动态控制的核心是，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。 一般项目的控制周期为1个月。 沟通过程的五个要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。 沟通障碍来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。 建设工程项目的风险有以下：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。 风险管理过程包括项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合策略。 工程监理的性质：服务性、科学性、独立性、公平性。 建设工程项目施工成本控制 成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。 施工成本管理措施包括：组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 施工成本计划有以下三类指标：数量指标、质量指标和效益指标。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。 项目管理运行机制包括成本核算制和经理责任制。 成本偏差的控制，分析是关键、纠偏是核心。 成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。 成本管理责任体系的建立是施工成本管理的最根本最重要的工作。 施工成本管理的措施：组织、技术、经济和合同。经济措施是最为人民所接受和采用的。 成本计划分为三类：1、竞争性成本计划。是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，以招标文件为基础。2、指导性成本计划，选派经理阶段的预算成本计划，以合同标书为依据，预算定额为标准。3、实施性成本计划，施工准备阶段的，以实施方案为依据。 两算对比方法有实物对比法和金额对比法。对比的内容：人工量和人工费，施工预算低6%、材料消耗量和材料费，施工预算低于施工图预算、施工机械费、周转材料使用费，主要指脚手架和模板。 竞争性计划成本有成本战略的性质，是商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平、指导性成本计划和实施性成本计划是进一步展开和深化。 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 施工成本可分为：人工费、材料费、机械使用费、措施费和企业管理费。 施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告和工程变更。 是工程成本控制的步骤：比较-分析-预测-纠偏-检查。其中纠偏是最实质性的一步。纠偏的措施有组织措施、经济措施、技术措施和合同措施。 人工费的控制实行“量价分离”的原则。人工费的影响因素包括：社会平均工资水平、生产消费指数、劳动力市场供求变化、政府推行的社会保障和福利政策、经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等。 材料费同样采用“量价分离”的原则，需要具体进行定额控制、指标控制、计量控制和包干控制。 材料物资的价值占建安造价的60%、70%以上，垂直运输机械费占6%~10%。 赢得值法包括三个参数：已完工作预算费用BCWP、计划工作预算费用SCWS、已完工作实际费用ACWP。已完工作