江苏###集团工业企业经营绩效考核评价办法(1).doc

人事与行政管理/人力资源部/企业管理类 制度标准号： GPRO—RL/KH001—10(5) PAGE PAGE 1 江苏金浦###集团工业企业经营绩效考核评价办法 (GPRO-RL/KH001-10(5)) 总　则 为建立有效的激励与约束机制，鼓励企业加快技术创新、管理创新，形成核心竞争力，不断推动产业升级和结构调整，保障集团跨越式发展战略目标的实现，特制定本办法。 集团工业企业（以下简称：企业）高管人员年薪兑现及年终激励，以及员工月度及年度效益奖励，与企业经济效益完成情况及总体经营绩效挂钩，实行动态考核、兑现。 集团对企业经营绩效的考核，以集团与各企业签订的年度经营目标责任状为依据。 企业高管人员指：经营班子成员（总经理、副总经理、总经理助理）。 企业年度经营绩效考核，以一个完整的财务年度为周期。 经营目标责任状内容及签订 年度经营目标责任状包括下列内容： 责任单位名称，协议双方授权代表签字及时间； 年度目标任务与工作要求； 考核内容与奖罚办法； 其他有关事项。 经营目标责任状应对企业年度经营目标进行全面阐述（包括确保目标及奋斗目标），对经营班子的工作任务和责任做出明确规定。 企业经营绩效考核涵盖企业财务目标运营绩效、销售运营绩效、采购运营绩效、物流运营绩效、生产管理运行绩效、产品与技术创新工作绩效、规范管理与制度创新绩效等考核（相关考核细则见附件）。 各相关考核细则应突出重点、反映企业即期目标与未来发展的要求，考核指标的甄选，应做到具有数量化、关键性及可比性。 第八条所述“相关考核细则”，分别由集团主管部门组织制订或修订。 年度经营目标责任状的拟订、确定： 集团财务部于12月中旬前审核确定企业年度财务预算。 集团绩效考评办公室12月下旬完成企业年经营目标责任状拟订。 集团领导与企业负责人签订下一年度经营目标责任状。 经营绩效考核基本原则 按照各企业所处的不同发展阶段和目标，本着资本收益最大化的要求，确立年度生产经营目标任务。 企业经营业绩由领导班子负责，日常运行效果靠各个环节掌控，实现责权利对等统一。实施经营班子考核、员工考核分开的方式，加大对经营班子的最终业绩考核和奖励，调整员工月度奖励的核定方式，充分调动企业各层级人员的工作主动性和积极性。 为保障集团战略目标的实现，年度净资产收益率作为绩效考核的主要指标，各成员企业应力争保持12%的增长水平。 为激励企业在核心技术和核心产品开发、生产成本控制、产品结构调整方面不断创新，增强可持续发展能力，企业可根据管理实际，有重点地设立相关单项奖。 集团各主管部门应强化企业目标计划的准确性和有效性，促使企业不断创新、向行业先进水平努力，量化评价企业运营绩效，拉开对企业考核结果的差距，促进企业管理水平的不断提升。 集团各主管部门可根据工作特性和需要，设置有关奖惩及相关考核的项目，如：安全责任、科技创新、政策争取（项目）、税收筹划等，可另行制订专门的考核和奖惩办法。 集团各工业企业对下属部门和员工的考核，应充分体现切块授权管理的要求和责权利对等统一的原则，打破平均主义，拉开考核结果和激励的差距，充分调动营销、技术研发、生产、管理各方面员工的工作主动性和积极性，实现绩效考核和激励工作促进企业经营业绩提升的目的。 经营绩效考核实施 企业经营绩效考核由集团绩效考评委员会组织实施，每半年度考核一次，绩效考评办公室负责具体组织工作。 企业经营绩效考核以年度经营目标责任状为依据，半年度、年度实际累计考核利润的考核由集团计划财务部负责；年度各单项指标的考核由集团相关主管部门负责。 企业经营绩效考核评价标准分值为100分，其中：财务目标运营绩效占30%权重，由集团计划财务部负责考核；销售运作绩效占15%权重，采购运作绩效占10%权重，物流运作绩效占10%权重，由集团计划经营管理部负责考核；生产管理运行绩效占20%权重，由集团生产部负责考核；规范管理与制度创新绩效占15%权重，由人力资源部牵头组织，与集团办公室、工会共同考核。产品与技术创新指标为年度考核指标，由集团生产部负责考核，占生产系统考核权重的20%。 企业半年度经营绩效考核工作组织流程及时间安排 半年度经营绩效考核工作，按照下列程序进行： 18日前 18日前集团绩效考评委员会成员部门向绩效考评办公室报送企业考核评价结果（包括：经营管理过程绩效简析和评价计分表等两部分） 当年7月、次年1月12日前各企业对上半年度经营目标任务完成情况进行总结分析，并将总结分析报告，报集团绩效考评委员会成员部门。 各企业负责人上报对副总经理级高管人员考核分值 20日前绩效考评办公室完成评价考核结果汇总，形成 20日前绩效考评办公室完成评价考核结果汇总，形成经营绩效考核评价报告，报考评委员