集团公司十二五规划纲要.docVIP

- PAGE 5 - ××集团 “十二·五”战略规划纲要 一、集团发展战略 坚持以科学发展为统领，以阀门制造为主导，以商贸服务为支撑，主攻阀门制造产业园、商贸物流服务区建设，实施“双轮”驱动，实施“实业强企、商贸活企、品牌兴企”的发展战略，积极承接产业转移，围绕产业招商，谋求合作共赢。立足阀门产业、服务县域经济，努力将公司建成“科技领先、管理先进、实力雄厚、品质卓越”，集科、工、贸为一体的皖江一流企业。 二、发展思路 借助国家促进中部崛起和安徽奋力崛起的战略机遇，把握东部地区产业加速转移的有利时机，同时为提升池州东大门形象，配合我县工业城和旅游城建设规划，立足自身优势，积极争取主动，寻求快速发展。 （一）坚持实业强企战略，做大做强阀门产业。 以××公司为依托，以招商、参股、合资等方式，整合阀门、铸造等、橡胶、铜件、阀杆等上下游关联企业，延伸产业链，增加流体产品系列品种，从铸造到系列产品形成产业集中区。拟征地××余亩，建设阀门制造产业园，围绕产品系列配套进行战略重组，构建系列化、专业化、规模化的阀门配套生产基地，力争××年达到年产××亿元的产销配套能力，成为皖江地区配套最全、品质最优、实力最强的阀门制造企业。 （二）实施商贸活企战略，着力打造商贸物流服务区。 以现有条件为基础，着手建立商贸服务体系。将公司现有厂区内工业用地变更为商业用地，建造集团总部大楼和四星级酒店；将318国道和103省道沿路建设用于商务、商贸、旅游、服务等行业；将二期厂房用于仓储、物流等行业。采取租赁、合资等运作方式，共同开发商贸服务项目，打造集研发、商务、商贸、物流、服务为一体的综合服务区，力争××年实现年销售××亿元，成为我市重要的物流集散区和商贸、旅游服务区。 （三）强化品牌兴企战略，促进企业快速健康发展。 抓住皖江城市带承接产业转移市范区、江南新型装备制造集中区建设的机遇，力争在新产品研发和品质提升方面取得重大突破，以质量树品牌，以品牌赢市场。同时，继续加大品牌营销力度，创新营销模式，走内外并重、统筹兼顾的营销之路。国内方面，通过“××”商标的注册和各“××”分公司的设立，积极开拓国内市场，全力推广“××”品牌，争取进入国内大型、上市水务公司的供应商系统，成为其重点配套供应商；国外方面，以“××”商标为基础，进行品牌延伸，在稳定现有国际市场的同时，积极开发新客户，设立国外办事处和代理商，实现由工厂到市场，由产品到品牌的根本转变。通过品牌推广，将“××”品牌打造成“中国铸铁阀门第一品牌”，努力提升方兴品牌的知名度和市场占有率，推动集团经济的快速健康发展。 三、发展目标 建立“阀门制造销售”和“商贸物流服务”两大事业部。到十二·五末，实现集团销售总额××亿元，利税××亿元，员工人均年工资××元以上。其中“阀门制造事业部” 通过建立阀门制造产业园，实现销售总额××亿元，利税××万元，自主品牌占有率达到××，成为中国铸铁阀门第一品牌；“商贸服务事业部” 实现销售总额××亿元，利税××万元，构建集商务、商贸、物流、服务为一体的综合服务区。 四、发展重点 （一）阀门制造事业部发展重点 1、加快“阀门加工铸造工业园”建设 立足现有铸造、阀门加工出口的优势和基础，明确集团主攻方向，着力打造阀门制造产业园，建设皖江一流的阀门配套生产基地。 计划投资××万元，在东片××沿线乡镇园区新征土地××余亩，建设占地××平方米的阀门加工铸造工业园。以铸造和机械加工为主导延伸产业链，打造“园中园”，把主业做大做强，做专做精，力争“十二·五”末形成年产值达××亿元、出口交货值达××万美元的阀门铸造、加工配套生产基地。 2、推进关联企业联合重组 借助皖江城市带产业转移承接平台，以“阀门加工铸造工业园”为依托，围绕阀门产业招商，以参股、合资等方式，并购、重组相关制造企业，利用产业聚集和产业共生的地利条件，促进企业联动发展。力争五年内整合阀门、铸造、阀杆、铜件、手轮、橡胶、油漆、包装箱等关联企业8-10家，形成产品互补、产业集聚的阀门产业集群。 3、强力打造自主品牌 a.以“方兴”系列商标的注册和国家、省著名商标、名牌产品的申报为契机，依托阀门制造销售和商贸物流服务两大事业部的建设，扩大集团“方兴”品牌的知名度和影响力。 b.国内市场，以推广、销售“方兴”品牌为内贸销售策略，以品牌营销为前提，通过加盟各大水务公司供应商体系，推动“方兴”品牌的拓展与延伸。 c.国际市场，主打“GVP”品牌，继续加强国际市场的开发，以直销和代理的方式，寻求与国外客商建立长期战略合作伙伴关系，在销售自己产品的同时着力推广自主品牌。 (二)商贸服务事业部发展重点 1、建造方兴总部大厦 启动并实施总部大楼建设项目，将公司现有厂区内土地性质变更为商业用地，计划投资近亿元建设集办公、接待、研发、会务为一体的方兴总部大