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================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ PAGE 1 ~ 党委书记在职工代表大会上的讲话 　　党委书记在职工代表大会上的讲话2007-02-08 08:04:36　　 　　认清形势抓住机遇乘势而上 　　为实现“双十”目标而努力奋斗 　　在届次职工代表大会上的讲话 　　各位代表、同志们： 　　今天，我们在这里召开十五届十次职工代表大会，目的是动员广大干部职工认清形势，明确目标，努力奋斗，确保今年各项工作任务的完成。刚才伟章同志报告了今年前个月生产经营任务的完成情况，分析了当前的生产经营形势，提出了完成今年各项指标和为明年做好各项准备所采取的措施。希望各级组织、广大干部职工要结合本单位的实际，认真研究贯彻落实。也希望各位代表认真履行职责，充分发挥代表作用，影响和带动广大职工为完成今年各项工作任务奋力拼搏，多做贡献。下面，我代表公司党委讲四点意见。 　　一、正确认识形势，增强抓住机遇，加快发展的责任感和使命感 　　年初以来，在公司各级组织、广大干部职工的共同努力下。前个月的工作取得了非常可喜的成绩，实现工业总产值（不变价）亿元，商品产值亿元，主要产品产量万千瓦，签约订单亿元，各项指标创造了哈电历史同期之最，为全面完成年初职代会确定的各项任务奠定了坚实的基础。同时，年初职代会提出的各项改革工作也取得了较好效果；有限责任公司调整了年功工资标准，职工收入又有了一定幅度地提高；精神文明建设成效显著，厂区环境和生产作业环境的改善，企业文化墙的修建等进一步提升了公司的社会形象，这些成绩的取得，是全体职工共同努力的结果，成绩来之不易。但我们要看到，这只是我们加快发展的一个良好开端，全体干部职工必须对形势有清醒的认识，要进一步统一思想，明确目标，不断增强抓住机遇，加快发展的使命感和责任感。 　　大家知道，前几年由于受国家政策等影响，我们每年的产值都在、亿元徘徊，实际上处于潜亏状态，今年，尤其是月份以来，由于电力市场需求旺盛，供求关系发生了变化，公司承担的任务和所接的订单骤增，生产指标也从“双九”调整为“双十”，经营订货额已经突破亿元，这么多的任务和订单在前几年都是不敢想象的，这些都为公司实现跨越式发展目标提供了难得的发展机遇。同时，我们公司做为一个有余年历史的老工业企业，又恰逢国家实施东北等老工业基地调整与改造的战略，可以讲，公司的发展进入了一个十分难得的战略发展机遇期。尽管我们余年为国家做出了巨大贡献，但要承认，由于体制、管理等原因，我们企业一直处于一种低水平的运行状态，发展速度，管理水平，体制等与世界一流企业存在着很大的差距，与国内同行业兄弟企业相比也没有什么优势可言。此次面临难得的发展机遇，我们绝不能视而不见，坐失良机，要借国家振兴东北老工业基地的契机，通过订单和任务量的增加，全方位地带动质量、科技和管理水平的提高。抓住机遇，就有机会实现“争国内第一，创世界一流”的目标。抓不住机遇，丧失主动，就会成为历史的罪人。因此广大干部都要保持清醒的认识，进一步增强做好工作，实现跨越式发展的责任感、紧迫感。 　　二、加强管理科学组织积极探索和实践新的生产组织方式 　　我们前个月主要产品产量完成了万千瓦，只占全年计划的，也就是说还有的产量留在了四季。四季度要完成亿元产值，差不多是我们原来一年的工作量。明年以至今后几年，生产任务都将大幅度增加。如何完成这样大量的生产任务，生产能力的制约已经成为影响公司发展的关键因素。要突破这个瓶颈，就必须转变原有的生产组织方式。 　　适应大规模生产，就必须加强科学管理，严密组织，最大限度地把内部生产潜力挖掘出来。面对如此繁重的生产任务，首要的是立足自身，把我们现有的资源和优势充分发挥出来。要完成今年乃至今后更加繁重的生产任务，靠原有的管理方式，靠拼体力，打战役的办法肯定是行不通的。必须依靠符合市场经济要求的科学的管理，靠提高效率和产品质量来提高生产能力。靠“以人为本”的方针，充分调动和发挥人的主观能动性，靠所有为生产服务的部门和单位的密切配合和协调运转，进而，保证生产能力最大限度的发挥。 　　适应大规模生产，就必须加强协作配套。我们要在充分发挥内部生产潜力的基础上，积极整合和有效利用国内外的协作资源，努力形成一个与公司生产配套的协作网络。同时，从长远发展考虑，要建立协作厂家数据库和业绩档案，对协作配套单位实行网络化管理。对国内的配套厂家要输出我们公司的管理理念和质量保证系统，保证公司外扩部件的质量，维护