降低物流成本的对策探讨-━以易佳运输有限责任公司为例.doc

扬州大学本科生毕业论文 PAGE 3 PAGE 1 降低物流成本的对策探讨 ━以易佳运输有限责任公司为例 　　摘要：随着经济的快速发展与市场竞争的日益激烈，物流的作用也更加明显。如何最大程度地发挥物流作用，提高企业整体效率，降低物流成本，对企业应对日益激烈的市场竞争有着重要的实践意义。本文以易佳运输有限责任公司为研究对象，通过分析物流成本的现状，探讨了物流成本逐年增长的原因，结合易佳运输有限责任公司实际提出了降低物流成本的具体对策。 关键词：物流，物流成本，成本控制 Abstract: With the rapid economic development and market competition is increasingly fierce, the role of logistics and more obvious. How to maximize logistics role, and improve the overall efficiency and reduce logistics costs, and deal with the increasingly fierce market competition has an important practical significance. Yi Jia transport limited liability company, through the analysis of the status of logistics costs of logistics costs increased year by year, combined with the easy good transport limited liability company, proposing specific measures to reduce logistics costs. Key words: logistics, logistics costs, cost control 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 前言 3 一、物流成本概述 3 （一）物流成本的概念与范围 3 （二）影响物流成本的因素 3 二、易佳运输有限责任公司物流成本现状分析 4 （一）公司简介 4 （二）公司物流成本现状分析 5 三、易佳运输有限责任公司物流成本增加的原因分析 5 （一）物流基础设施落后 5 （二）物流专业人才匮乏 6 （三）物流信息化水平低下 6 （四）物流成本账务单独核算难度大 6 四、降低物流成本的对策和建议 6 （一）改善物流基础设施 7 （二）构建物流人才体系 7 （三）构建现代信息网络系统 7 （四）提高物流成本核算的精确度 8 （五）提高物流服务的水平 8 五、结语 9 参考文献 9 前言 随着经济的快速发展与市场竞争的日益激烈，物流对于企业的作用越来越明显。物流包含了运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送以及促使这些活动高效率运作的信息处理，是企业运营的重要环节。如今，高效率、低成本的物流给许多企业带来巨额利润已是不争的事实, 物流也因此被喻为企业降低成本的“第三利润源”。随着企业物流管理意识的增强, 通过降低物流成本提高经济效益, 已经成为现代企业研究的重要课题。因此，关于企业如何降低物流成本的研究具有非常重要的意义。 一、物流成本概述 （一）物流成本的概念与范围 物流成本是指产品空间位移(包括静止) 过程中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现形式。它是原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等产品在物流运动过程中,如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。具体而言，物流成本主要包括显性成本和隐性成本，如图1所示： 工作人员工资奖金 工作人员工资奖金 消耗与磨损 消耗与磨损 交通运输成本显性成本 交通运输成本 显性成本 再分配项目支出 再分配项目支出 其他相关费用 其他相关费用 物流成本 物流成本 库存资金占用成本 库存资金占用成本 库存积压降价处理 库存积压降价处理 隐性成本 隐性成本 库存呆滞产品成本 库存呆滞产品成本 回程空载成本 回程空载成本 图1 物流成本结构图 显性成本包括：从事物流工作人员的工资、资金及各种补贴；物流过程中的物质消耗（如包装材料、电力、燃料的消耗），固定资产的磨损等；物资的交通运输成本以及在运输、保管等物流过程中的合理损耗；再分配项目支出（如支付银行贷款的利息等）；物流组织与管理