计划考核办法.docx

第三章 考 核 办 法 第七条 计划部考核办法 序号 考核项目 分值 扣分标准 得分 检查记录 1 计划管控 20分 1.未编制合理的计划管控制度；每项扣3分； 2.根据万达集团模块化规定时间内未编制总内控实施计划及各专项计划，每次扣2分； 3.对编制的总内控实施计划及专项计划未经事业部总经理审批、未及时下发各项目部并监督执行，每次扣2分； 4.每周未及时按计划进行预警和提醒，每次扣1分； 2 计划实施监督 25分 1.按时完成万达上线考核计划节点销项，未完成每项扣2分； 2.未及时完成公司计划节点销项及各类计划管控相关报表，每项扣1分； 3.计划节点监督执行不到位，一级节点扣3分，二级节点扣2分，三级节点扣1分； 3 计划执行措施 20分 1.计划执行过程中未协调解决问题，每次扣1分； 2.计划执行实行没有奖罚措施，每项扣2分； 3.实际进度与计划节点对比分析，结果未提供给工程部编制赶工措施，每项扣1分； 4 计划实施指导培训 10分 1.未对计划编制的目的和考核方法进行培训，每项扣2分； 2.未对计划节点完成的标准进行培训，每项扣1分； 3.对每个计划节点的前置任务，需各项目部根据本部门实际需求编制未指导。每项扣1分； 5 计划执行考核 25分 1.没有合理的计划考核办法，每项扣3分； 2.未及时对计划执行结果进行考核，每次扣2分； 3.计划考核结果未及时向事业部总经理汇报，每次扣2分； 4.计划考核结果与实际偏差过大，每次扣2分； 得分 第八条 设计部考核办法 序号 考核项目 分值 扣分标准 得分 检查记录 1 图纸计划 30分 1.未执行项目设计计划编制详细的出 图计划每项专业每项扣5分； 2.对本专业相关计划完成情况未进行 跟踪落实，每项扣5分。 2 图纸下发不及时 15分 1.未按内控计划及时催促甲方下发设 计方案及图纸，每子项扣2分； 2.收到图纸后未及时下发，每子项扣 5分； 3.未指导本专业各阶段图纸管控要点 审核，每项扣3分。 3 图纸交底会审 20分 1.图纸下发后1-3天未完成图纸会审 交底，每子项扣2分； 2.对图纸会审中提出的问题未及时反 馈及解决，每项扣2分； 3.未对图纸中的重点及完成效果进行 交底的每子项扣2分。 4 材料封样 10分 1.未按内控计划节点及时完成材料封 样，每项扣2分； 2.没有配合商务部完成分包招标工作，每项扣2分。 5 设计变更 10分 1.设计变更图纸未及时下发，每项扣 1分； 2.设计变更签证归档签字手续未完 善，每份扣1分； 3.没有配合商务部完成设计变更相关 结算工作，每项扣1分。 6 技术控制 15分 1.不熟悉相关专业相关设备、材料的价格、参数等信息，为工程的施工及成本采购提供依据，每次扣2分； 2.图纸中出现的错、漏、碰、缺未及时处理解决的，现场施工未按图施工，达不到设计效果，每次扣3分； 3.未及时完成施工工艺深化图、BIＭ设计、专业厂家深化图纸，每次扣2分。 得分 第九条 技术部考核办法 序号 考核项目 分值 扣分标准 得分 检查记录 1 工程技术方案 20分 1.未根据计划节点在开工日前3天编制出详细施工技术方案每项扣10分； 2.未对技术方案的执行情况进行跟踪指导和落实，每项扣10分。 2 施工组织设计 20分 1.在收到施工图后按开工时间前完成（阶段性或整体）施工组织设计编制；未及时编制施工组织设计扣10分； 2.施工组织设计发生重大变化，未对施工组织设计及时进行调整、修订、审批，每处扣1分； 3.项目技术负责人未按规定对施工组织设计进行交底扣5分； 4.交底内容针对性和可操作性不强，每发现1项扣1分。 3 施工方案管理 20分 1.是否有专项施工方案编制计划表，本子项扣2分； 2.未按照方案编制计划完成方案编制，每缺1项扣1分； 3.未按规定对施工方案进行分级交底，交底内容针对性和可操作性不强，每1项扣1分； 4.现场施工未按照施工方案实施，有较大偏离，每1项扣1分。 4 危险性较大分部分项工程专项方案管理 20分 1.未按规定编制专项方案，缺失1项本子项扣2分； 2.编制的方案针对性不强。实施效果不好，每项扣3分； 3.方案未经专家论证，应有论证报告，专家签字齐全，论证结果有效，每项扣2分； 4.未按规定对专项方案进行技术交底，发现1项扣2分。 5 技术资料管理 20分 1.收发文本分类设置清晰，内容完整，未做本子项扣1分； 2.图纸会审、技术交底子无拖延，各方签字齐全有效；收发记录完整。每缺1项扣1分。 得分 第十条 商务部考核办法 序号 考核项目 分值 扣分标准 得分 检查记录 1 招标计划 20分 1.未执行计划工期节点编制详细的招标计划每项扣3分； 2. 对工程实施阶段需要完成的招标计划节点不熟悉，每个节点扣