绩效管理规定(1).doc

绩效管理规定 总则 第一条 绩效目的 1、为提升员工个人工作绩效和诚志股份有限公司(以下简称诚志股份)各独立核算单位的整体经营绩效，促进公司各项经营活动高效开展，保证诚志股份的可持续发展，依据公司董事会的原则意见,特制订本管理规定。 2、本规定旨在从制度上进一步落实诚志股份按“贡献分配”的人力资源管理理念，建立个人的利益、责任和贡献相挂钩管理机制，以调动诚志股份全体员工特别是骨干员工的积极性，为诚志股份的发展做贡献。 第二条 适用范围 1、本规定适用于诚志股份所属各分子公司、各管理(总)部。 2、本规定适用于诚志股份全体员工，由董事会考核的高管（即公司总裁、副总裁、总监、总经理助理以上）人员除外。 3、各独立核算单位应遵循本规定之原则,制定本单位生产\销售\采购等部门的绩效考核的具体管理办法,报人力资源部审批后执行。 第三条 绩效管理 1、实施绩效管理的总体思路是按照目标管理的模式实行逐级管理和逐级考核。 2、绩效管理活动的实施由各级直线经理负责，公司人力资源系统配合协调实施。人力资源系统负责考核方案的审批和考核结果的申诉、反馈及应用方案。 3、绩效管理活动的内容：整体绩效管理（即公司及各分子公司整体经营情况，本办法主要限定于分子公司的整体绩效管理）和员工层绩效管理（即经营团队成员绩效、垂直管理系统部门绩效、各独立核算单位部门经理及以下员工的绩效）。 整体绩效 第四条 整体绩效管理 1、考核指标：整体绩效考核指标为每年年初公司总裁办公会对各个分子公司所制订的年度经营责任指标。 考核指标包括经营性指标和任务指标。经营性指标在限定经营条件的框架内采用利润额单一指标。任务指标，如公司的政策性亏损指标，减亏指标和重点工作完成情况等。 限定经营的条件应包括:应收帐款率\库存率\费率\资金周转率\出厂价格和生产成本 由于诚志股份各分子公司所处发展阶段不一，视实际情况不同，各分子公司的考核侧重点也将有所不同。原则上，凡经营年限超过3年（含3年）的企业，均采用经营性指标考核。对不满3年的企业，视其情况也可采用任务指标进行考核。但凡实行任务考核的单位均需经总裁批准。 2、考核实施： 考核分工：分子公司整体绩效的考核由总裁负责，并成立财务、 人事、企业管理等部门组成的专门小组进行考核。 考评周期：分子公司整体绩效考评周期按年度进行 3、考核结果的运用： 视各分子公司年度绩效考核指标的完成情况，实施不同的年终奖金分配。 分子公司年终奖金分配原则如下： 1、按照净利润的5—10%提取年终奖； 2、具体比例参照各分子公司对诚志股份的利润贡献率（投资规模确定各分子公司应承担的利润贡献率）由考核小组确定。 3、经营管理团队成员年终奖金不小于公司年终奖金的40%。 说明:对于降低费率和生产成本而带来的收益,公司实施单独的提成奖励,不受本办法的限定. 员工层绩效 经营团队成员绩效管理 考核指标：分子公司第一负责人考核目标是诚志股份对其公司的年度总体考核指标。经营管理班子其他成员考核目标根据其分管工作情况，由第一负责人制定。 2、考核实施 考核分工：各分子公司第一负责人和各地管理总部主要负责人，由公司总裁（或其授权人）负责考核。经营管理班子其他成员考核成绩由其公司第一负责人初定，由公司总裁（或其授权人）确认结果。 考核周期：诚志股份对公司高管人员,各分子公司和各地管理总部主要负责人及经营管理班子成员实施年度绩效考核。 各分子公司和各地管理总部主要负责人及经营管理班子成员均实行年薪制度,第一负责人的目标年薪依据其当年考核指标由总裁核定，其他经营管理班子成员的目标年薪比照第一负责人的目标年薪，按照40—80%由第一负责人初定，由公司总裁（或其授权人）确认结果. 年薪发放标准为: 目标年薪=基本年薪+绩效年薪。其中绩效年薪为其目标年薪的20%——40%，具体比例根据目标年薪的档次确定。具体如下：年薪低于12万元(含12万元)的,80%为基本工资按月发放,20%为绩效工资,年底依据考核指标核定; 年薪12--15万元的,7 0%为基本工资按月发放,30%为绩效工资,年底依据考核指标核定; 年薪高于15万元(含15万元)的,6 0%为基本工资按月发放,40%为绩效工资,年底依据考核指标核定。 3、考核结果的运用： 凡年度绩效考核不合格的经营团队成员，视情况在核减绩效年薪的同时进行降低下年度目标年薪、岗位调整或辞退处理。 垂直系统绩效管理 1、 考核指标：诚志股份垂直管理部门分为财务部和人力资源部，其绩效管理应依据本规定的原则，制订各自具体的绩效管理办法，报总裁批准后执行。 2、考核实施 考核分工：各垂直管理系统主要负责人的绩效考评由公司总裁负责；垂直管理系统部门经理及以下级别人员绩效考评活动的开展，各垂直管理系统领导是第一负责人。但垂直管理系统内的绩效