绩效管理细则-8.doc

PAGE PAGE 3 浙江顺豪电器有限公司 SHDQ/GLBZ-03-002 《绩效管理细则》 1 目的 客观评价员工工作绩效，调动各方面的积极性和责任感，提高各岗位工作业绩，确定公司人力开发和培训方向，从而有效提升公司整体绩效。 2 范围 2.1本规定适用于公司总经理以下的所有已转正员工； 2.2新进员工在试用期内或岗位调动后的考察期内不参与当月考核。 3 权责 3.1总经理：负责公司《绩效管理细则》、各科室《月度绩效考核表》的审核、审批； 3.2各科室主管：负责本科室员工《月度绩效考核表》的编制、提报、审批和绩效考核分数的统计、计算、反馈、沟通及绩效面谈、改进。 3.3总经办： 3.3.1负责公司绩效管理制度的拟定、监督和完善； 3.3.2负责公司各科室《月度绩效考核表》的会审、完善、会签； 3.3.3负责各科室绩效考核结果的稽核、统计、备案； 3.3.4负责各科室员工绩效考核过程实施与结果的核查与监督； 3.3.5负责对公司绩效考核数据进行统计分析，提出改进意见。 4 制度内容 4.1绩效考核原则 4.1.1以提升个人绩效，完成科室绩效指标，确保公司年度目标达成为导向； 4.1.2应遵循“公平、公正、公开”原则； 4.1.3工作态度和能力应当体现在工作绩效的实现及改进上。 4.2绩效考核对象及周期 公司绩效考核的对象为：公司、科室、科室主管、员工；绩效考核周期分为月考核和年考核。 4.3月考核 4.3.1考核采取KPI等方法，考核内容包括岗位关键指标、通用指标、加减分项等。公司根据实际经营目标达成情况适时对相关键指标进行评估、调整、修订。 4.3 关键指标是对公司经营和管理业绩产生重大影响的指标。公司根据年度经营目标分解到各科室，各科室分解至员工。关键指标具体内容见各科室、个人《月度绩效考核表》。 4.3.3通用指标 1）通用指标包括： ①执行力：公司重点项目计划、科室周重点计划、制度坚持复查不符合项、内审不符合项、客户 验厂/资格审查不符合项、劳动纪律、会议纪要、通知/通告等； ②5S：现场5S、办公室5S； ③安全：安全生产执行情况。 2）管理例会确认后的科室周重点工作计划，遇特殊原因如取消或延期必须在计划到期前2天报 总经理审批。 4.3.4加减分项 合理化建议：有利于降低公司成本，提高工作效率的建议，需形成书面稿进行相关流程审核。 4.3.5 1）每月8日前，各科室数据提供责任人将上月各科室绩效考核数据发总经办； 2）每月14日前，总经办完成各科室主管、员工月度考核结果的统计并将纸质稿反馈至科室主管， 15日前各科室主管完成个人及科室员工考核表确认签字并提交总经办，由总经办将上月绩效考核 结果报请总经理核批。 3）计时人员绩效考核过程、结果须由科室主管或指定专人予以稽核，稽核过程须有书面记录，考 核结果由考核对象本人及科室主管确认签字，否则视为无效绩效。 4.3.6 1）KPI考核 科室月绩效得分=科室主管月考核得分*60%+科室员工月考核得分的平均分*40% 主管、员工绩效得分=个人月考核得分*科室系数 个人月绩效工资金额=同一考核队列内所有人月绩效工资总额*?【（个人绩效基准*个人绩效系数）/∑（个人绩效基准*个人绩效系数）】 ∑：西格玛，意思是求和。 2）分配法考核 每月在参与考核人员中进行绩效分数排名，第一名绩效系数为1.1，第三名绩效系数为0.9，其他人员绩效系数为1。 个人月绩效工资金额=个人月绩效工资*个人月绩效系数 3）科室绩效系数对照表： 各车间 科室得分 90≤Z 81≤Z＜90 76≤Z＜80 71≤Z＜75 66≤Z＜70 60≤Z＜65 50≤Z＜60 40≤Z＜50 Z＜40 科室绩效等级 A+ A B C D E- F- G- H- 科室绩效系数 1.24 1.18 1.12 1.06 1 0.95 0.92 0.89 0.86 其他科室 绩效得分 86≤Z＜90 81≤Z＜85 76≤Z＜80 71≤Z＜75 66≤Z＜70 60≤Z＜65 50≤Z＜60 40≤Z＜50 Z＜40 绩效等级 A+ A B C D E- F- G- H- 主管绩效系数 1.23 1.17 1.11 1.05 1 0.95 0.91 0.87 0.83 4）主管及员工绩效系数对照表： 各车间 科室得分 90≤Z 81≤Z＜90 76≤Z＜80 71≤Z＜75 66≤Z＜70 60≤Z＜65 50≤Z＜60 40≤Z＜50 Z＜40 科室绩效等级 A+