绩-效-考-核-管-理-制-度.doc

绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条 考核目的 通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织的整体绩效，最终实现组织战略目标。 第二条 考核对象 本考核制度试用于公司副总经理以下的正式员工。 第三条 考核原则 1、公开性原则：考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则：切记加入个人主观因素，用事实说话。 3、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将一、二个成果来代替整个考核期的业绩。 第四条 考核用途 本公司考核各级员工成绩的记录，作为升值、升级、调动、退职及发放季度、年度奖金的重要依据。 第五条 考核周期 本公司其他各级员工的考核均分为月度基本工资、年度、季度奖金考核。 第二章 绩效考核内容 第六条 绩效考核指标确定 1、根据公司重点战略目标和核心战略举措，确认部门的目标和核心。 2、根据部门举措，确定分解到岗位的工作目标和新举措。 3、考核指标的制定过程是管理人员与员工的双向沟通过程，从考核指标的选择、设定都要与员工有充分的沟通，使与员工全面参与指标的设置过程，承诺指标的完成。 第三章 分类的绩效考核 第七条 绩效考核的分类 1、月度绩效考核是对被考核者每月考勤及奖罚情况进行考核，并作为岗位绩效工资的发放依据。 2、季度绩效考核是对业绩评估作为绩效奖金的分配依据。每季度考核的时间为下季度首月1日到10日。 3、年度绩效考核在统计汇总各季度绩效考核作为员工年终奖金的依据。年度绩效考核的时间为次年的首月的1日到15日。 第八条 年度员工测评 员工的年度测评分成A、B、C、D、E五个等级。年度员工测评是员工对自己的测评，与工资及奖金无关。每年年底公司发给每位员工一份测评表，由员工检验自己的真实水品。 1、A级 优秀（91-100），即在完成大多数预定的工作目标过程中的表现均超过考评标准，本人能力已远远高于本工作岗位的要求。 2、B级 胜任（81-90）即在完成大多数预定的工作目标的过程中的表现高于考评标准，本人能力高于工作岗位的要求，所完成的工作量和工作质量较好。 3、C级 基本胜任（61-80）即在完成多数预定的工作目标过程中的表现达到考评标准，本人能力基本达到本岗位的工作要求，所完成的工作量和工作质量尚可。 4、D级 部分不胜任（41-60），即工作表现基本符合考评标准，单有部分工作目标尚未达到要求，本人能力与工作岗位有一定的差距，在完成工作目标的表现中尚有待改进，所完成的工作量和工作质量一般。 5、E级 不胜任（40分以下），即工作表现不符合考评标准，大部分工作目标尚未达到要求，本人能力与工作岗位要求有较大的差距，所完成的工作量和工作质量价差。 第九条 绩效工资、奖金考核实施办法 1、考勤、奖励或惩罚（月工资） 2、业绩评估（季/年度奖金） 3、员工每天须记录当天的工作成效，并保留完成记录。在业绩评估单上须自己填写个人业绩成效、完成状况及计划完成状况。由考核者填写评估结果。 4、每月月底员工必须填写个人业绩评估，业绩评估与月工资无关。但却是季度、年度奖金的发放依据。 5、绩效考核按照能级管理办法，一级考一级。考核结果必须经上一级审核。 6、季度、年度业绩评估平均的3分后可发奖金，3分以下则不发。 7、所有人员季度、年度奖金，不得低于薪资总额的30%。 8、各部门每季度填写《季度业绩评估汇总表》，在交由人事部审核，人事部再交由总经理审查及确定是否发放奖金。《年度业绩评估汇总表》也一样。 第四章 申诉、效力层次 第十一条 申诉 被考核者如果对考核结果有重大异议，可以越级向上一级管理人员或人事部提出书面申诉。 第十二条 效力层次 公司以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。 附：绩效考核表格 Xxxxxxxxxxxxxx选煤化工有限公司 月员工业绩评估表 姓名： 入职时间： 审核人： 职位： 部门： 审核期： 第一部分：业绩评估 个人业绩目标： 计划完成状况 完成状况： 评估结果： 1 2 3 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4=超越目标 3=符合目标 2=部分符合目标 1=不符合目标 平均分 　 xxxxxxxxxxxxxxxxx 选煤化工有限公司第