绩效考核制度(1).docx

文件名称 绩效考核制度 文件编号 主管部门 行政人力资源部 文件版本 编 制 审 核 审 批 1目的 为提高公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 2适用范围 本办法适用于公司全体员工。 3权责 3.1制定权责 拟定、修订、废止 审核 批准 行政人力资源部 考核小组 总经理 3.2实施权责 3.2.1考核组织机构及职责划分 3.2.1.1考核小组 考核小组是公司考核的最高决策机构，由董事长、总经理、分管副总、各部门负责人、行政人力资源部组成，承担以下职责： 3.2.1.1.1考核制度及相关制度修订的审批； 3.2.1.1.2月度和年度考核结果的评议和审批； 3.2.1.1.3员工工资等级升降、年终奖金发放、职位晋升及调整、培训和考核等级比例的确定； 3.2.1.1.4员工考核申诉的最终处理。 3.2.1.2行政人力资源部 考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 3.2.1.2.1对考核各项工作进行组织、培训和指导； 3.2.1.2.2对考核过程进行监督与检查； 3.2.1.2.3汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告； 3.2.1.2.4协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 3.2.1.2.5对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 3.2.1.2.6为员工建立考核档案，作为薪资调整、职务升降、岗位调动、培训等的依据； 3.2.1.2.7对考核制度提出修改建议。 3.2.1.3各部门负责人的职责 3.2.1.3.1负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标并制定维护下属的考核表； 3.2.1.3.2负责本部门员工考核和等级评定； 3.2.1.3.3负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。 3.2.2本规定经总经理批准生效后，由行政人力资源部负责组织实施，各部门负责 人负责具体执行，行政人力资源部负责监督检查绩效考核工作的执行。 3.2.3本规定解释权在行政人力资源部。员工对本规定产生疑义时，由行政人力资源部做出解释。 4考核的原则及用途 4.1考核原则 4.1.1.以提高员工绩效为导向； 4.1.2定性考核与定量考核相结合； 4.1.3多角度考核； 4.1.4公平、公正、公开原则。 4.2考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 4.2.1员工试用期转正； 4.2.2绩效奖金的发放； 4.2.3工资等级的调整； 4.2.4岗位晋升及调整； 4.2.5员工培训安排； 4.2.6先进评比 5绩效分类 5.1考核周期 5.1.1考核周期分为月度考核、年度考核。月度考核于每月的1日前完成上月的考核，年度考核于12月1日前完成，上年度12月1日至本年度11月30日为一个年度考核周期。 5.1.2如考核的截止日期遇有节、假日时 (仅指考核的最后一日是星期日或其他法定休假日的) 以休假日的次日为考核顺延期限的最后一天；如规定的考核期限的最后一天不是节、假日的则不顺延。　 5.1.3月度考核定义 5.1.3.1绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。 5.1.3.2月度考核的考核工具为绩效考核表，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表。 5.1.4年度考核定义 5.1.4.1年度综合考核：主要是对员工本年度的业绩绩效、行为指标、工作能力进行全面综合考核。业绩绩效、行为指标考核不再单独进行，以全年月度考核为基础得出年度绩效考核综合得分； 5.1.4.2年度综合考核对员工的长期发展和能力表现进行评价，作为薪酬调整、晋升、岗位调动以及培训的依据，能力考核占年度考核的总比重为 30% 。 5.2考核的方向 5.2.1月度考核方向 月度考核方向即考核维度，是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。 5.2.1.1业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。 5.2.2.2行为维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。 5.2.2年度考核方向 5.2.2.1年度考核是一种综合性的考核，为全方位考核员工，更好地选拔和任用，在年度考核时增加能力考核。 5.2.2.2能力考核指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力。能力考核划分为主观评价和客观评价两部分，其中主观评价分值权重为20%，客观评价分值权重为80%。 客观评价主要包括以下几类： 5.2.2.2.1经