刍议供电企业的线损管理.docVIP

PAGE PAGE 1 刍议供电企业的线损管理 　　摘要:供电企业在经营管理中，线损管理是长期而艰巨的任务。降低线损就是提高企业效益的主要表现。线损是供电企业的重要经营指标之一,无论是技术和管理,还是供电营销,降低线损都是很重要的。 　　关键词:线损；技术措施；管理措施 　　Abstract:Thepowersupplyenterpriseinbusinessmanagement,linelossmanagementisalong-termandarduoustask.Reducethelossismainlythebenefitofenterprisestoimprove.Thelinelossisoneoftheimportantoperationindexesofpowersupplyenterprise,whetheritistechnologyandmanagement,marketingorsupply,reducethelinelossisveryimportant. 　　Keywords:lineloss;technicalmeasures;managementmeasures 　　中图分类号：U223 　　线损率是供电企业的一项重要综合性技术经济指标,它既反映了电网的规划设计和运行管理水平,又决定了供电企业的经济效益,是衡量企业综合管理水平的重要标志之一。供电企业如何降低线损率,是一项十分重要而且非常复杂的系统工程。在这里我谈几点自己的见解。 　　降低管理线损的措施 　　1、健全管理制度、细化管理流程 　　首先成立线损管理领导组,建立分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系,建立调度、运行、计量、供电等部门全过程参与的组织网络。遵循统一领导、归口管理、分级负责、逐级监督的原则,开展线损管理工作。其次是制定线损管理流程,细化各部门职责,建立分级负责、分级控制的全过程管理模式,杜绝因职责不清造成的推诿扯皮、工作不到位现象。 　　2、加强抄、核、收管理工作 　　抄表收费是供电营销工作的重要环节，质量的好坏直接关系到供电企业的经济效益，影响线损率的统计和考核。随着城、农网改造、“一户一表”的不断深入，供电企业销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户的管理体系建立健全和不断完善，抄表收费的工作量也将大大增加，对抄表到位率、准确率、大用户月末抄表比率、电费差错率等抄核收工作质量的要求也将不断提高。要求对抄核收工作进一步加强管理，加强对抄核收工作人员，特别是抄表员的工作责任心和职业道德教育，严格各项考核，堵塞电量跑冒滴漏现象。 　　3、建立线损分析制度、可控线损管理 　　首先是对35kV以上电网、10kV线路、0.4kV台区进行层层分析,发现问题,查找原因,采取措施,堵塞漏洞；其次是在线损分析过程中,认真作好六对比,一是统计线损率和理论线损率对比,查找线损管理的漏洞,二是理论线损率和经济线损率对比,查找运行管理的问题,三是固定损耗和可变损耗对比,查找电网的不经济环节,四是当月线损率和历史线损率对比,查找线损波动的原因,五是当月线损率和年平均线损率对比,掌握线损率的真实情况,六是总表电量和分表电量对比,监督电能表的运行情况。 　　4、加强电能计量装置的管理 　　严格控制计量装置安装施工质量，防止错误接线；在日常运行中，要做好电能表的轮换、校验工作，做到有计划有落实，提高轮换率、现场校验率，防止电能表超周期运行，保证电能计量的准确性。加强计量装置的缺陷和故障处理，对计量表计和CT烧坏、表计卡盘、PT断相等缺陷和故障及时发现处理。要加强抄表、电检、计量人员工作责任心，建立考核奖惩制度，对及时发现缺陷的加以奖励；未能及时发现的追查责任严肃处理。发生计量故障要充分收集证据，追补电量电费，在减少供电企业损失的同时，避免与客户发生矛盾。对因轮换、整改、故障处理等拆回的计量表计，要严格执行有关复核制度，对表计上积存的电量进行审查、核对，堵塞漏洞，防止电量流失。 　　5、开展营业普查工作，严防窃电发生 　　营业普查是供电企业经营管理的重要内容,重点以查窃漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主,做到情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好。而查窃电工作，又是营业普查工作的重点。窃电行为采取各种非法手段侵占电能，直接损害了供电企业的利益，造成了配电线损率的上升。近年来，随着计划经济向市场经济的转变，个体承包经营者逐步增多，一些人为利益驱使大肆窃电，在个别线路、配电台区，甚至成为影响线损率的最主要因素。形势要求不断加大反窃电力度，对用电大户采取跟踪监视，对线损较高的线路、台区进行集中清理整顿。 　　6、加强配网运行管理 　　加强配网运行管理，实现配网经济运行，也是降低配电网电能损耗的重要措施。合理安排配网运行方式，有计划进行负荷实测，掌握了