对我国建筑企业安全管理模式的探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 对我国建筑企业安全管理模式的探讨 　　摘要：建筑行业与人们的生活息息相关，建筑企业的安全生产已经成为社会所关注的重要问题之一。如何保证建筑员工的安全，减少事故的发生，给建筑企业管理阶层提出了更新的要求。本文在分析建筑企业管理的基础上，提出了目标管理的方案，给予目标体系设计管理模式，研究了管理的四种手段，为有效控制建筑事故发生提供了可靠的理论依据。 　　关键词：建筑工程项目；安全管理；模式 　　Abstract:Theconstructionindustryiscloselylinkedwithpeopleslife,theconstructionenterprisesafetyinproductionhasbecomeoneofthemostimportantproblemsconcernedbythesociety.Basedontheanalysisofconstructionenterprisemanagement,andputsforwardthegoalmanagementscheme,givethetargetsystemdesignmanagementmode,studyfourkindsofmeansofmanagement,toprovideareliabletheoreticalbasisfortheeffectivecontrolofconstructionaccident. 　　Keywords:constructionproject;safetymanagement;mode 　　中图分类号：TU714 　　1绪论 　　建筑企业的安全问题是我国目前经济运行中面临的一个突出问题，不仅关系到建筑行业的发展，而且关系到社会的和谐与进步。尽管在实践中已开始重视安全管理，相关部门也采取了相应对策和措施，但建筑安全事故仍然频繁发生，工程建设中安全事故的发生率一直位于非煤矿山之首。因此建筑企业安全管理模式的研究不仅仅与建筑企业有着重大关系，也与全民安全有着重大关系。 　　2建筑企业安全管理模式的现状分析 　　目前，大多数建筑企业的安全管理是通过配备专职安全管理人员来实施的，但仍然存在很多问题。以下就是目前建筑企业安全管理所存在的几个问题： 　　2.1安全管理人员与施工管理人员属不同的岗位，它们之间的联系被人为地隔断开来。施工进度安排、工序穿插、人员调配、物(设备)的状态管理等与安全有直接关系的要素，因安全与施工管理岗位的不同而人为地割裂，对施工管理人员的考核与安全指标、安全职责挂钩较少，甚至不挂钩。 　　2.2安全管理人员由于管理职位与其他管理人员平级或较低，直接造成了安全管理指令不畅通，安全管理措施落实不到位。 　　2.3安全管理资源严重浪费，没有得到有效利用。如项目部总工、专业工程师或施工员、设备管理员等，他们都具有安全管理的知识和能力，同时，也都具有安全管理的职责和义务，但在目前的工程安全管理模式下，这些安全管理资源没有得到有效整合和充分利用。 　　因此，目前的工程安全管理模式必须进行改进或重构。 　　3建筑企业安全管理模式的建立 　　安全管理的基本模式可描述为：以外部环境为约束，企业自主管理，法人代表全面负责，有健全的安全管理网络和规章制度，设有安全保证基金，强化安全管理建设，实施安全科学管理。同时，按照“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，依据《劳动法》、《工会法》、《建筑法》的有关规定，强化安全生产管理工作，实施劳动保护，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 　　3.1安全责任制网络体系的生成 　　建筑公司法人代表是公司安全生产的第一责任人，承担着安全生产的法律责任。在确立法人代表对安全生产全面负责的前提下，建立安全机构，从上至下，从全公司到部门到个人来实施安全生产，清楚地分配每个人的安全责任，形成一个安全责任制网络体系。公司在调整机构和人员时，安全管理部门不仅不能撤销，还应予以充实，以确保安全管理体系的建立和监督机制的运行，为公司整体活动的安全性提供最可靠的保障。 　　3.2统筹生产活动与安全管理的关系 　　确立安全管理工作在公司各项活动中的重要地位。特别是劳动保护工作只有继续认真贯彻国家关于“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，才能确保维护公司经营活动的正常运行，维护公司职工权益得到切实保障。 　　3.3安全资金的投入 　　公司在资本运营过程中，有效控制事故发生，需要一定的安全资金投入，这笔资金应正确理解为公司生产活动的必备资金，是创造经济效益的保证。公司必须把安全技术措施经营费用的提取和使用纳入财务年度预决算中，确保专款专用，资金落实在消除施工生产设备、设施的不安全隐患。 　　3.4施工现场安全生产标准化的建立 　　安全生产标