电影院财务管理中存在的问题及对策探析.docVIP

PAGE PAGE 1 电影院财务管理中存在的问题及对策探析 　　摘要：市场经济的完善和发展推动着电影企业的市场化和经济化，在市场经济激烈的竞争中电影院的生存发展依赖于良好的财务管理体制，本文着力探讨当前我国电影院财务管理中存在的问题并提出了一些对策。 　　关键词：电影院财务管理问题对策探析 　　一、电影院财务管理的重要地位 　　电影院的上市是顺应社会主义市场经济发展的客观需要应运而生的，电影产业在对的时间上市从而提高其文化软实力是进入全球市场的重要步骤。通过上市融资手段来提高电影的制作水准、扩大影视剧的生产能力是不少电影院经营者在经过多年的经营管理、充分探讨考察当今国际的电影市场发展轨道之后所得出的经营管理理念。电影院的连锁上市是电影产业分散风险、整合资金、提升品牌的一个重要步骤，同时资本主义市场经济也反过来影响着上市电影院的发展，其中可以表现在连锁上市的电影院在财务管理中存在着比较突出的问题，如财务管理意识淡薄、管理方式、水平有待偏低等，因而在一定程度上会影响甚至阻碍连锁上市电影院的进步与发展。 　　电影所产生的经济价值是由资金的投入到产品的产出所构成的一系列环节所附带的增值体来实现的，单一的电影投入或是生产制片环节并不能够产生预期的庞大的经济效益，因而电影企业的经营目标的实现是由整个的企业经营管理来实现的，通过种种发行渠道电影的社会和经济价值才能够在电影放映环节得以实现，高质量行之有效的财务管理是将电影企业的这些增值空间实现的重要手段。 　　电影资金利润率和电影利润是电影企业取得的经济效益的不同的表现形式，是完善电影市场机制的重要组成部分，因此在考察各个电影企业的经济效益时不能只重视对于电影票房收入、人次、发行收入、场次的考核，还应注重利润和成本的考核。在资金投放比考核方面不应只注重被消耗掉的那部分的资金的经济效益，还应注重考核全部占用的资金的经济效益。经济学的一般原理是将资金有重点的投向经济效益好的部门或者行业，平均投放不能达到最大的资金增值效益。在电影企业资金运作中这一原理也应得到充分的发挥。 　　二、当前电影院财务管理中出现的问题 　　（一）财务管理工作缺乏重点 　　电影企业的财务管理是要通过财务的预算、控制和分析考核以使财务行为效果最优化、实现企业价值目标。目前的电影企业财务管理流于形式，没有严格按照财务计划进行电影业的运营，在操控过程中实际投资会超出财务投资预算，财务管理工作没有重点给电影企业造成资金困扰。 　　（二）资本成本观念不强 　　资金成本是企业融资和使用资金的过程中所必然产生的代价。随着计划经济向市场经济的转变，中国市场经济体制逐步完善，企业以往所享受的政策优惠也在逐渐消失，企业不能够再无偿使用资金而必须向资金的提供者支付一定的费用作为补偿，因而不同的融资方式其资金成本是不尽相同的。一般情况下企业股票融资的资金成本最大，其次是负债，自由资金的成本最低。往往由于缺乏资金投入成本的理念使得一些电影企业在缺乏资金的情况下盲目筹资而不考虑资金成本的代价，结果导致企业在融资后由于经营不当使得企业陷入资金运作困境。 　　（三）财务管理意识淡薄 　　财务管理过程分为资金的筹集、使用和分配三个过程。资金筹集是企业进行投资项目预算后对于项目进行资金融通，自有资金，负债融资、发行股票是企业通常运用的融资手段，不同的融资渠道所产生的资金成本是不同的，好的财务管理人员会充分考虑资金成本制定出合理的融资计划报企业高层审批。现有的电影企业管理人员财务管理意识淡薄，在资金筹集的过程中对于项目没有进行合理的预算，融资没有按照经济规律进行。对于资金的使用也存在问题，电影院在资金运用中没有对应项目使得资金无法发挥其应有的效用，从而产生了资金滥用或浪费的现象。 　　三、针对电影院财务管理中出现的问题应采取的对策 　　（一）制定行之有效的工作计划，突出电影院财务管理工作的重点 　　行之有效的财务管理工作计划是建立在对于当前电影院管理工作缺乏重点的研究之上的。电影院财务管理工作人员可以结合其他行业领域的财务管理模式制定适合电影院这一特殊的影视文化产业的财务管理细则，如可以结合日常的财务收支状况找出在电影院财务经营过程中主要的业绩及亏损项目，有计划、有组织的增加盈利项目的投资或者撤销、减少对于亏损项目的投资；制定详细的季度财务审核流程以及时了解掌握资金运作情况。只有突出财务管理工作的重点才能够以最少的人力、时间获取全面而又不失重点的财务运作状况，从而为电影院的发展提供强有力的资金支持。 　　（二）推进全面预算，降低运营成本 　　电影院的发展必然建立在有效的电影产品运营基础之上，保证电影院的良性发展需要制定全面的财政预算以降低运营成本。发达国家将电影产品通过周密的预算、先进的营销策略及观众对于电影作品的认可、市场发行量获得产品价值。因此