年度培训计划与方案.pdf

心之所向，所向披靡 集团年度培训计划与方案 方案及指导方针 一、 培训背景概述：围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和 2007 年控股公司在香港上市这一背景， 通过对员工的培训与开发，提 高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培 养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。 二、培训的指导思想 工作即培训，通过培训— - 工作的结合，使员工发生有益于公司 发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 部门经理即 “培训师”，建立一支内训的培训队伍， 充分有效利用 企业内部资源。 三、培训目标 1、实现企业战略目标 2 、提高员工的绩效，综合素质的提高。 三茅活动平台 HR 的借力成长通道： / 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性， 在制定该方案时， 进行 了培训需求调查 , 共发放培训需求表 8 份。根据需求表、公司明年生 产计划、对照 05 年度培训计划，特制定 06 年培训方案： 五、培训具体内容 在培训内容上， 根据需求调查基础上， 每月举行一次大型专题培 训，课题内容可以在商定， 培训内容又可以分为控股公司组织统一组 织和控股公司配合各子公司开展培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技 能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在 于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强 团队活力、凝聚力和创造力， 使管理者加深对现代企业经营管理的理 解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计 划、执行能力。 基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队 建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种： 三茅活动平台 HR 的借力成长通道： / 1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部 提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织， ； 2 、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态； 3、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的 提高； 4 、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。 （二）专业技能人员 专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力， 专业技能的提 高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面 培训方式有以上几种： 1、 选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能； 2 、 继续教育学习； 3、 内训方式选择上着重素质与能力上的提高 4 、 参加拓展训练，提高团队协作能力 （三）普通员工培训 员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高 工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划， 并负责组织实施，培训部备案。 培训方式有以下几种： 三茅活动平台 HR 的借力成长通道： / 1、全体员工参加公司企业文化培训 ; 2 、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进 行培训，培训部组织和跟踪考核； （四）新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人 员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度 等进行培训，之后由所在各单位进