[康恩贝管理制度]-__康恩贝股份公司培训需求分析报告.ppt

* 浙江康恩贝制药股份有限公司 -------- 培训需求调查汇总报告 中路企业管理咨询 2001年浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总 调研时间: 2001年11月 调研实施: 中路咨询公司培训部 调查对象: 公司管理人员 涉及单位: 公司各职能部门及生产车间 调研方式: 问卷 调研问卷由股份公司人力资源部按照调研对象发放并 回收。问卷共设计58道问题，涉及24个方面。 座谈 2小时 Tel: 86-21 Fax: 86-21116 E-mail: zlc@21 美鹰（厦门）涂料制造有限公司 -------- 职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告 中路企业管理咨询 问卷分析—态度与观念 问卷共设置三部分内容，其中第一部分是测试学员的态度与观念，共设置了40道问题；第二部分是培训方向与方法的测试，共设置了10道问题；第三部分是培训氛围调研，共设置8道问题。 在第一部分问题的反馈结果中，大部分问题的正向选择结果都超过了60%（选择A非常同意、B同意的比率）；大部分反面问题的负向选择结果也都超过了60%。这说明在所有被调查的学员中，有超过60%的学员，对企业即将实施的系统培训工作已经有了一个较为清晰的认识，这对我们今后培训工作的开展将会有很大的帮助。 浙江康恩贝制药股份有限公司 -------- 培训需求调查汇总报告 Tel: 86-21 Fax: 86-21 E-mail: zlc@21 美鹰（厦门）涂料制造有限公司 -------- 职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告 中路企业管理咨询 问卷分析—态度与观念 ◤ 56%同意“平时工作太忙，无法抽出时间参加培训” ◤ 61%同意“员工培训不是‘灵丹妙药’，有些管理问题应以其他方法解决” ◤ 61%同意“员工培训应重视‘自我发展’意愿，才有实质内化的效果” ◤ 60%同意“员工培训是‘长期程’，难于短期显示具体成效” ◤ 42%同意“培训是企业发展的需要” ◤ 64%同意“员工培训是各级主管的份内工作，不仅仅是人力资源部的 职责” ◤ 54%同意“培训是稳定人才的手段和方法”。 浙江康恩贝制药股份有限公司 -------- 培训需求调查汇总报告 Tel: 86-21 Fax: 86-21 E-mail: zlc@21 美鹰（厦门）涂料制造有限公司 -------- 职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告 中路企业管理咨询 问卷分析—态度与观念 ◤ 73%不同意“培训是替别人作嫁衣裳” ◤ 62%不同意“员工培训是‘流行’，宜为训练而训练” ◤ 74%不同意“如企业目前经营状况良好，不需要培训” ◤ 65%不同意“培训是可有可无的事情” ◤ 67%不同意“员工在工作实践中就会出真知，企业不必重视培训” ◤ 56%不同意“员工培训之后反而造成人才外流，企业得不偿失” ◤ 57%不同意“员工培训宜当作给予员工的‘私授恩惠’，而不是配合组织 目标而采用的‘激励诱因’” ◤ 43%同意“招来的人就应当符合要求，不必再培训” 浙江康恩贝制药股份有限公司 --------