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微利时代 广告公司的经营策略 主讲人：何海明 梦醒时分，广告神话破灭 广告公司本质回归服务业 广告业是知识服务行业 广告业是知识服务行业 广告公司不以规模论英雄 企业在不同的发展阶段 需要不同类型的公司服务 “大”≠“强” “大”≠“好” “大”≠竞争力 微利时代 广告公司的存活空间 压倒一切的目标是经济绩效 广告公司的定位、风格、个性 成为营销的手段 充满活力的小公司 充满活力的小公司 充满活力的小公司 充满活力的小公司 公司的业务的转变 返朴归真 走向成熟 * * 广告对企业营销和企业经营的重要性降低 广告公司“化腐朽为神奇”的技艺不象过去那么灵验 广告公司薄利 广告主 广告媒介 广告公司 关键是如何应对同行的竞争 和拥有自己的核心技术 借鉴其他服务业的管理方法和经验 将服务的理念，服务精神 贯穿在公司的日常工作中 客户更看重的是服务的质量 而不是公司的规模 企业需要能很好理解企业意图 并且不走样地执行企业路线的广告公司 “专家型” “保姆型” “能干的下属型” 广告主与广告公司间 某种程度上需要门当户对 设计制作 营销策划 媒介代理 公关活动 人数虽少， 业务员比例高 业务能力很强的总经理 客服人员精干高效，业绩与收入挂钩 员工持股计划 客户服务型 媒介代理型 媒介经营型
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