生产部4月份工作总结报告.ppt

生产部4月份工作报告 2010年4月30日 上月工作落实回顾 生产部现有人员工作临时分工安排（4月26日起） 张俊辰 分管制管线、牙膏线（含分拣）、洗沐线，包括生产计划协调、现场、人员、质量、物耗管理等。 负责班组绩效考核工作的落实和开展。 负责生产部安全工作的全面管理。 协调生产部人员工作确保生产部在过渡期内正常运作。 荣岚 分管注塑线、牙具线、香皂线、印刷线，包括生产计划协调、现场、人员、质量、物耗管理等。 分管生产部员工调度管理，及时更新员工岗位调整及变动情况，并做好相应档案资料的存档管理。 史页 分管压尾线，包括生产计划协调、现场、人员、质量、物耗管理等。 分管外协加工工作，包括注塑、植毛、圆香皂包装、压尾手工包装等产品。负责与此相关的工作协调安排和管理。 负责定期同销售仓库核对订单，对疑问点及时通报相关主管进行核查处理。 陈波 负责销售部生产计划单的分解和下发以及相应标签的制作和发放。 负责各线生产数据汇总及相关报表的编制。 负责生产部各线定牌产品的对单，跟踪过期单。 林峰 负责工艺质量文件、样品的接收、传递和存档。 负责配合新产品、新物料的试样、试制工作，并做好相应资料的记录确保传递到应知晓的部门。 每日巡查生产现场，对现场的劳动纪律、工艺记录、现场卫生等方面存在的问题进行记录，并向相关主管进行反馈，对屡次 违纪的员工提出处理建议。 负责生产部考勤管理，月末汇总考勤数据及时申报。 负责生产部办公用品的管理及各类文档、表单的收发。 莫奚 负责洗沐、牙膏线的设备及保全管理，以及相关维护保养工作、配件管理、技能培训等方面工作。 备注：1、各班组人员请假7天以下直接由分管负责人员签字即可，7天以上由生产部分管领导批准。 2、员工辞职由各班长签字后由荣岚进行审核并做思想工作，批准后一个月离职。 六、需要协助解决的问题 1、洗沐线一楼辅助材料堆放场地太小，请装动部加快金工班现场改建工作，尽快将现场施工材料清离留给洗沐线存放辅料、包材。 2、请技术中心利用近段时间洗沐生产闲暇，对制液作业人员进行集中培训并考核，帮助制液人员熟练掌握技能。 谢 谢！ * 在装动部配件到位后已第一时间将2号水晶灌装机更改为3g铝管生产，同时自29日起已恢复手工灌膏生产，在下一阶段在满足牙具无盖牙膏使用的前提下，3g成品牙膏日供应量将稳定在950-1000箱（每周5700-6000箱） 牙膏产量不足问题 8 1、配合4月29日的媒体参观准备工作，对各班组尤其是牙膏线进行了现场整治，下一步将给予细节改进和保持。 2、由生产部人员对各班组进行逐一的结对帮扶，利用集体力量来推动现场管理工作。 现场管理 7 已落实专人进行检查，另分配工作职责后分管人员也进行安全隐患检查，确保安全第一。 安全检查 6 已实施，对单中发现的问题已逐个解决，此事将形成惯例每周二、五长期坚持执行。 销售、生产、仓库三方对单工作 5 在装动部的大力配合下，搬迁工作对生产基本没有产生影响。 注塑、洗沐设备搬迁配合 4 4月份人员自退达19人，流失率达2.3%。主要问题在注塑线流失6人和牙膏线流失7人。 人员流失率控制在2%以内 3 已实施，每天对领用旧月牙板数量进行登记，确保旧月牙板不够用时才领新。 月牙板使用 2 已实施，控制牙膏半成品每箱2500只。 牙膏变形整改 1 完成情况 待完成项目内容 序号 一、员工管理 1、生产线员工实况（至4月30日） 2、员工波动情况 制管，1人，到北京发展 牙膏线，1人，工资低 洗沐，1人，去南京做文员 注塑，3人，单价低工资少 香皂，1人，气味无法接受 一、员工管理 二、产量 1、制管线4月份总产量5488.45万，同三月相比日均产量增加9.1%。 2、牙膏线4月份总产量10028.58万只，同三月相比日均产量增加25.6% 二、产量 二、产量 3、洗沐线4月份软管总产量256.59万只，同三月相比日均产量增加93.2%. 4、牙具线4月份牙具产量2653.14万支，同三月相比日均产量增长51.5%。 二、产量 5、香皂线4月份总产量1753.7万只，同三月份相比日均产量增长3.4% 二、产量 二、产量 　 97.3% 97 94.39 566.36 总产值 　 106.08% 8 8.49 50.92 香皂线 　 105.68% 28 29.59 177.52 牙膏线 由于订单不足，洗沐线袋装产品仅安排白班部分机台生产，其他人员调动支援压尾和香皂线。 76.79% 30 23.04 138.22 洗沐线 　 107.36% 31 33.28 199.69 牙具压尾线 备注 目标完成率 目标日产值（万元） 日平均产值（万元） 本周总产值