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内部质量控制制度
一、为了有效实施全面质量管理,落实质量控制责任制, 保证工
程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本规程。
二、本质量控制规程是指: 对工程造价咨询过程和成果的质量实
施专业咨询员自校、 项目负责人复核、 技术负责人审核的三级质量控
制程序。
三、专业咨询员自校、 项目负责人复核、 技术负责人审核, 在 《工
程造价咨询质量控制流程单》 审核意见栏签署审核意见、 签名并盖执
业专用章。
四、专业咨询员自校
1、专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨
询员完成咨询项目的编审或评估后, 应对本人提交的初步成果进行自
校,并对初步成果的质量负责。
2 、自校的主要内容:
(1)是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规
定深度;
(2 )项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价
格等依据是否真确、合理;
(3 )咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、
充分和有效;
(4 )对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素
以及对咨询结果有重大影响的问题, 初步成果是否有说明分析, 判断
和结论是否真确,理由是否充足;
(5 )数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是
否准确;
(6 )初步结果表述是否完整、一致、清晰,是否满足使用要求。
3 、专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误
后,填写《工程造价咨询质量控制流程单》 ,将未决事项和需要提请
上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。 应说明
而未说明,专业咨询员负直接责任。
4 、专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价
咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。
五、项目负责人审核
1、项目负责人是指受咨询企业的委派和授权,具有与咨询项目
相关专业知识及水平, 负责咨询合同履行, 主持项目咨询业务的注册
造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职
责,对整个项目的咨询质量负责。
2 、复核的主要内容
(1)各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容,
其深度是否达到合同要求和满足使用需要;
(2 )咨询过程是否按规定的程序进行, 咨询方法运用是否恰当,
提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效;
(3 )初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算
分析公式、计价依据是否真确、一致;
(4 )检验关键性的计算结果和数据间、 不同专业间的相互关系;
(5 )了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因,
对分歧意见进行分析、判断和选择;
(6 )初步成果格式是否规范,技术文件和相关附件是否完整,
表述是否严谨、清晰;
(7 )对《工程造价咨询质量控制流程单》自校意见进行复核或
提出解决方案。
3 、项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误
之处,应责成和督促专业咨询员予以修改、 补充和完善。 必要时项目
负责人可直接在工作底稿上进行纠正和补充, 并将纠正和补充内容通
知相关专业咨询员。
4 、经项目负责人复核确认初步成果无误后,在《工程造价咨询
质量控制流程单》 上签署复核意见, 将未决事项和需提请上一级审核
人员重点审核的问题在流程单复核意见栏中说明。应说明而未说明
的,项目负责人负直接责任。
5 、项目负责人将咨询报告书草稿、技术文件、相关附件和《工
程造价咨询质量控制流程单》提交技术负责人审核。
六、技术负责人审核
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