团队角色评估.doc

目的： 帮助你辨别你在团队里的类型，评估你现在的优势，并提出计划以帮助你提高你在团队中的表现。 指南： 记住这只是调查，没有对和错，根据你的实际情况，如实地选择你的答案。 将需要完成18个句子。每个句子有四个可能的结尾。根据你的情况给各种的结尾打分： 4—最适合的 3--第二适合的 2---第三适合的 1—最不适合的 例子：作为一名团队成员，我最关心的是 符合高的道德标准 1 达到我们的目标 3 符合我的个人责任 2 我们在团队里工作效果的好坏4 所有的选项只能标一个分值。 问题： 在团队会议中，我通常 给团队提供技术数据和信息 保持团队集中于我们的愿景和目标 确定每个人都参与讨论 提出关于目标、方法的问题 关于团队领导者，我 a 建议我们的工作是指导目标 b. 试图帮助他或她建立一个积极地团队氛围 c. 在必要的时候，我愿意不同意他或她 d. 根据我的专长，我提出我的建议 在有压力时，我有时 过度使用幽默和其他减少紧张的方法 和其他团队成员沟通方法太直接 失去耐心去和每个人讨论 抱怨朝我们的目标缺乏进步 当团队中发生冲突时，我通常 压制不同方面的坦诚讨论 提供一方或另一方为什么正确 看到不同是朝团队方向上可能变化的基础 试图用支持或幽默打破紧张 其他团队队员一般认为我是 实际的 灵活的 令人鼓舞的 真正的 有时候，我是 太结果为导向的 太向后靠的 自以为是的 近视的 当团队的事情变糟时，我通常 推动增加强调在聆听、反馈和参与上 迫使开一个关于我们问题的讨论会 努力工作提供更多更好的信息 建议我们再回顾下我们的基本愿景 当必要时，我能够 对团队工作的很多方面提出问题 推动团队达到更高的绩效 在我的职能和工作范围外工作 对其他团队成员的行为提出反馈意见 有时其他团队成员把我看作是 完美主义者 不愿意再评价团队愿景和目标的人 不重视完成真正工作的人 挑剔的人 我相信团队问题的解决需要 全体团队成员的合作 高水平的聆听技巧 愿意问艰涩的问题 好的，可靠的数据 当一个新团队在形成时， 我通常 试图和每个团队成员接触和认识 问我们的目标、方法等重点问题 想知道他们对我的期望是什么 要明晰我们的基本愿景 有时候， 我使得团队其他成员不舒服因为他们 不能和我一样的果断 不能按我的标准做事 不考虑远的议题 不关心团队如何一起工作 我相信团队领导者是 确保工作问题有效解决 帮助团队建立长期的目标和短期的目的 创造供人分享的决策氛围 推出各种观念和挑战的假设 我相信团队决策应当基于 团队愿景和目标 团队成员的一致 问题开放的真正的评估 证据的份量 有时候我 认为团队氛围是最重要的，是团队建设的终极 总是怀疑是否团队能完成任务 不能看到有效团队进程的重要性 过度强调战略问题和贬低短期任务的完成 人们通常把我描述为 独立的人 依靠别人的人 充满想象力的人 参与者 许多时候我是 负责的和努力工作的 信守承诺的和灵活的 热情的和幽默的 诚实的和可靠的 对于团队其他人员，有时候我生气因为他们不能 依照目标来检查进步 看到一起工作的重要性 反对他们不同意的团队活动 准时完成他们的团队任务 评分 问题 ? ? ? ? ? 1 A3 B1 C2 D4 ? 2 D2 A4 B1 C3 ? 3 C4 D3 A1 B2 ? 4 B2 C1 D3 A4 ? 5 A2 B1 C4 D3 ? 6 D4 A1 B3 C2 ? 7 C2 D1 A4 B3 ? 8 B4 C3 D1 A2 ? 9 A1 B2 C4 D3 ? 10 D4 A1 B2 C3 ? 11 C1 D4 A3 B2 ? 12 B2 C4 D1 A3 ? 13 A4 B1 C3 D2 ? 14 D2 A3 B1 C4 ? 15 C1 D3 A4 B2 ? 16 B3 C2 D4 A1 ? 17 A2 B3 C4 D1 ? 18 D3 A1 B4 C2 ? Totals ?46 ?39 ?49 ?46 =180 ? 贡献者 合作者 沟通者 挑战者 ? ? ? ? ? ? ? 评分方法 四个栏目的总分加总必须为180 在最后一列中的最高分表示你主要的团队角色。如果你有两个或更多的最高分，考虑它们都是你的主要类型。最低分暗示你的最不活跃的角色。 你的主要团队角色说明你在团队中通常的行为。然而，这个类型不一定是你的唯一类型。我们每个人都有能力采用四种类型中的任何一个。 而我们最通常使用则是主要类型。 贡献者—任务导向 优势： 有效地完成所有的团队任务 慷慨地分享你拥有的信息和资料 推动团队到更高目标水平 给团队新成员提供技术培训 能够被信任完成工作 可依靠的 系统化的 精通的 高效的 实用的 弱势： 检查报告中的数据太长时间，成为负担 推动不实际的目标水平 忘记了团队目标的大方向 缺乏耐心维