施工组织实施计划书.docVIP

. . . . 施 工 组 织 计 划 书 四川省嘉顺通信工程有限公司 2015年12月1日 1、项目组织机构 四川省嘉顺通信工程有限公司将在广元设立专门的管理机构和施工基地为广元铁塔公司建设服务。我公司将选派具有丰富经验和技术熟练的技术人员及施工人员，具有丰富工程管理经验的项目管理人员成立本项目专门管理机构：“广元市铁塔工程项目部”，采用项目管理的方法，实施本合同下的项目管理，并在项目部内设置不同职能的部门，规定相应的职权范围，确保项目部管理有序、运转高效，为本工程提供一个技术先进、功能完备、质量可靠的通信系统网络。 2、分工、任务及组织协调 四川省嘉顺通信工程有限公司是本项目工程的承包商，是整个项目的实施者。在整个项目的实施过程中，四川省嘉顺通信工程有限公司始终处于主导地位，制定施工进度计划、设备供应计划、材料供应计划等。工程项目部和设备供应商以及材料供应商按照总承包商的计划和意图进行施工，并接受业主单位、监理单位及政府部门的监督指导。 3、 项目经理部组织机构 项目经理部由项目经理、副经理、总工程师、构成项目经理部决策层。 由工程协调联络部、工程技术部、安全、质量与物资设备部、财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。 通信作业队构成项目作业层。 管理机构人员及素质要求： 设项目总监一名，具有丰富的工程总承包管理经验，全权代表承包商，并与业主授权的代表建立联系，全面主持项目的实施与管理。 设项目经理一名，具有多年移动通信系统安装工程施工经验。负责安装施工管理、进度计划控制等。 设项目工程师一名，具有相应的通信施工、管理的经验，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。 其他岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具有相应资质的水平。 4、人员组成 项目经理部人员组成 序号 部门 人员配置 备 注 1 项目经理 1人 一级建造师 2 副经理 1人 二级建造师 3 项目总工程师 1人 工程师 2 工程协调联络部 2人 部长1人，联络协调1人 5 工程技术部 3人 部长1人，专业工程师2人， 6 财务部 2人 部长1人，财务、合同、预算、验工、定额、成本1人。 7 安全质量环保部 3人 部长1人，安全1人，质量1人，环保、文明施工、安全、消防、健康1人 8 物资设备部 2人 部长1人，计划1人，管理2人 9 综合管理部 2人 部长1人，其它2人 合计 17人 作业队人员及构成 序号 部门 人员配置 备 注 1 作业队长 1人 工程师 2 副队长 1人 工程师 3 技术 3人 主管工程师1人，通信专业工程师2人 2 安质员 1人 工程师 5 仓管 4人 物资工程师1人，保管员3人 6 施工人员 60人 助理工程师、技术员、技师、通信工等 7 调测工程师 2人 助理工程师、技术员、技师、通信工等 11 其他 3人 12 合计 75人 主要人员名单 序号 姓名 性别 1 朱仁君 男 2 王梦凡 男 3 朱红 男 4 胡耀平 男 5 冯光超 男 6 任家平 男 7 颜富江 男 8 胡泽林 男 9 唐佳怡 女 10 吕彪 女 11 崔宇 男 12 高超 男 13 高兴元 男 14 黄俊安 男 15 卢攀西 男 16 乔俊高 男 17 田和 男 18 向自发 男 19 邱祥荣 男 20 胡在如 男 21 宋裕南 男 22 甘思文 男 23 葛玮 男 24 李春 男 25 李先云 男 26 张全 男 5、项目管理机构职责 5.1 项目经理部职责 1）在业主及监理工程师的指导下，领导和组织工程实施，统一施工技术标准，组织开展隐蔽工程和关键工序的指导和监督工作。 2）严格按照我公司《质量保证手册》和相应的程序文件。对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO9001：2000质量体系在本工程中有效运行，满足业主对质量、工期的要求，争创优质工程。 3）按施工程序，合理组织劳力，协调内外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，自始至终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、安全、优质地开通运营。 2）对各供应商的供货周期进行督促，并召开工程进度周例会形成会议纪要。 5.2 工程技术部职责 （1）在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术管理责任。 （2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导工作。 （3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。 （4）负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。 （5）总工程师职责：在项目经理的领导