小企业管理复习试题.doc

小企业管理复习资料 一、简答题范围1．市场缝隙理论的基本内容。P15 2．创业企业抵御和化解风险的途径。P15-173、创业者的创业动机。P30-33 4．风险的特征。P345．创建新企业的利与弊。P47-48 6．购买现存企业的优缺点。P49-507．中国小型家族企业的管理原则。P69-70 8．战略联盟的基本特征。P759．创业团队分裂的原因。P78-79 10．创业团队稳定的保持。P79-8011．编制商业计划的意义。P102-103 12．商业计划中风险投资者最关心的问题。P10513．波特的五种竞争力模型。P134 14．利基市场的特点。P14715．企业经营者能力的表现。P154 16．小企业经营方式的类型。P16017．利润表的作用。P180-181 18．企业三大报表之间的联系与区别。P18419．小企业市场营销的特点。 P212-213 20．影响消费者购买行为的主要因素。P216-21721．网络广告的优点。P257-258 22．人本管理的五层次。P277-27823．职务分析在人力资源管理中的应用。P285 24．小企业制订人力资源规划的原则。P297-29825．小企业改善劳动关系的途径。P299 26．服务商品的特点。P32027．管理创新包括的几种情况。P324 28．企业危机的原因。P340-34129．企业道德规范的实现。P357-358 30．企业节税原则。 P365-366? 二、论述题（以下只给出答题要点，每点要根据自己的理解适当展开） 1．小企业面临的市场机遇与挑战。（教科书P15-17） 机遇：（1）国民待遇与产品准入（2）资本市场与金融服务；（3）市场开放与出口环境；（4）关税降低与生产成本 挑战：（1）失去政府特殊保护；（2）竞争压力加剧，面临自身内部缺陷；（3）市场环境方面的困难。2．小企业组织形式的选择。（教科书P80-81） （1）税收考虑：不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的，而且税收政策对企业的影响是长期的，也是非常重大的，因此，应比较不同组织形式的税率和征收方法。 （2）承担责任：选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任，将责任控制在其愿意承担的范围内。 （3）初创和未来的资本需求：不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，业主应根据自己的资金情况选择。同时，不同形式的融资能力也不相同，在需要追加投资时的难易程度也是不相同的。 （4）可控性：在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力是不一样的，有的权力高度集中而有的就相当分散。 （5）管理能力：企业主要评估自己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应该选择那些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式。 （6）商业目标：根据企业规模和盈利水平选择不同的组织形式。 （7）延续性和产权变动问题：不同形式的企业的延续能力是不同的。在建立企业的时候，业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。 （8）组建成本：不同企业形式的设立成本是不同的，设立时的成本收益比也要考虑在内。 3．权益融资与负债融资。（教科书206-207） 负债融资和权益融资各有其不同的特点，小企业应综合考虑企业的潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权三个方面的因素，合理筹集资金。 权益融资也就是普通股融资，其优缺点如下： 优点：（1）权益融资所筹集的资本具有永久性，没有到期日的要求，且不需要企业归还，有利于企业对资本的最低需要和维持企业长期稳定的发展；（2）没有固定的股利负担，筹资风险小；（3）权益融资是企业最基本的资金来源，可以增强企业负债的能力；（4）容易吸收资金。 缺点：（1）成本较高；（2）转移企业的控制权； 负债融资包括长期负债融资和短期负债融资两种。 长期负债融资优点：可以满足企业长期发展资金的不足；还债压力小，风险相对较小。缺点：成本较高，限制较多。 短期负债融资优点：资金到位快，容易取得；融资富有弹性；成本较低。缺点：偿还期限短，融资风险相对较高。 4．家族企业的特征及其优劣势。 （教科书P63-65） 特征：（1）目标与利益上的一致性；（2）以创始人为核心组成家族企业的决策中心；（3）经营管理过程中更多地体现人文主义色彩 优势：（1）创业成本较低；（2）企业内部易于建立较高的信任度；（3）创业者是企业的主要管理者，对核心技术和核心业务较熟悉（4）更加注重企业的长期发展； 劣势：（1）很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才；（2）在人事安排方面常常因人设事5．小企业管理创新的优势与劣势。（教