第八章物流成本控制.doc

第八章 物流成本的控制 第一节 物流成本控制概述 物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，发现浪费，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。进行物流成本控制，应根据物流成本的特性和类别，在物流成本的形成过程中，对其事先进行规划，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。 一、现代物流成本控制意识 现代物流成本控制意识是指企业管理人员对物流成本管理和控制有足够的重视，不受“物流成本控制即为物流成本降低，物流成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，认识到企业物流成本降低的潜力极大的。 1、战略布局 将降低物流成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入对物流成本的思考，确立具有长期发展观的成本意识。 2、扩展工作 把降低物流成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门，形成全企业、全员式、全过程的降低物流成本格局，形成贯穿企业的物流成本控制意识。 3、物流成本控制的主要方面 (1)物流成本控制思想革新化。传统的算账报账型、只依靠企业财务部门。要在物流成本控制的观念上革新，树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。 (2)物流成本控制组织合理化。要求实行统一领导、分级控制的原则，要建立物流成本控制责任制度，保证目标物流成本的顺利实现。 (3)物流成本控制方法科学化。总结好经验，引进现代化成本控制方法，相互融合发展提高。如目标成本法、标准成本法、责任成本法、作业成本法等多种方法。 (4)物流成本控制手段电子化。在物流成本控制中应用信息技术，加速信息处理，建立物流成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为物流成本控制和计算创造条件。 (5)物流成本控制人才专业化。要培养一支能够适应物流成本控制现代化需要的专业人员队伍，只有这样才能推动物流成本控制工作不断前进，保证物流成本控制现代化早日实现。 二、物流成本控制的基本程序 物流成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，一般来说，物流成本控制应包括以下几项基本程序。 1、制定成本标准 细化物流成本计划中规定的各项指标计划指标分解法、预算法、定额法等等处理物流成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系)为完成企业总体目标进行综合平衡进行多种方案的择优选用 2、监督物流成本的形成 物流相关直接费用的日常控制 物流相关工资费用的日常控制 物流相关间接费用的日常控制 3、及时揭示并纠正不利偏差 提出降低物流成本的课题讨论和决策。确定方案实施的方法 贯彻执行确定的方案 4、评价和激励 评价物流成本目标的执行结果，根据物流成本控制的业实施奖惩。 三、物流成本控制必须遵循的原则 1、经济原则 提高经济效益的核心，是经济原则是物流成本控制的最基本原则。 2、全面原则 全过程控制 全方位控制 全员控制 3、责、权、利相结合原则 只有切实贯彻责、权、利相结合的原则，物流成本控制才能真正发挥其效益。企业管理当局在要求企业内部各部门和单位完成物流成本控制职责的同时，必须赋予其在规定的范围内有决定某项费用是否可以开支的权力。 4、目标控制原则 企业管理当局以既定的目标作为管理人力、物力、财力和完成各项重要经济指标的基础，即以目标物流成本为依据，对企业经济活动进行约束和指导，力求以最小的物流成本，获取最大的盈利。 5、重点控制原则 所谓的重点控制，简言之，就是对超出常规的关键性差异进行控制，旨在保证管理人员将精力集中于偏离标准的一些重要事项上。企业日常出现的物流成本差异成千上万、头绪繁杂，管理人员对异常差异重点实行控制，有利于提高物流成本控制的工作效率。重点控制是企业进行日常控制所采用的一种专门方法，盛行于西方国家，特别是在对物流成本指标的日常控制方面应用得更为广泛。 四、成本控制的内容 1、物流成本事前控制 是在物流活动或提供物流作业前对影响物流成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标物流成本，它是物流成本的前馈控制。 2、物流成本事中控制 是在物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证物流成本目标的实现，它是物流成本的过程控制。 3、物流成本事后控制 是在物流成本形成之后，对实际物流成本的核算、分析和考核，它是物流成本的后馈控制。物流成本事后控制通过实际物流成本和一定标准的比较，确定物流成本的节约或浪费并进行深入的分析，查明物流成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对物流成本责任单位进行相应的考核和奖惩。 通过物流成本分析，为日后物流成本控制提出改进意见和措施，进一步修