谢秉臻先生简介.ppt

中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * 中国美旗控股集团 * * * 谢秉臻先生简介 现任职务： 中国美旗控股集团有限公司 战略决策委员会主席 现主要社会任职务： 中国物流商业研究院（香港）院 长 中国台商研究所 所 长 世界佛教和平基金会 副会长 青岛台商投资企业协会 副会长 福建省企业与企业家联合会 常务副会长 中华光电产业协会 常务副理事长 主要研究成果： 《流通与经济安全》 《农村现代化改革—农村三集中》 《中国流通业出路与对策》 《台商投资大陆失败原因及解决办法》 《中国区域经济差异与投资风险分析》 《台湾问题解决办法》等课题 流通与经济安全 中国美旗控股集团 战略决策委员会主席 谢 秉 臻 二00八年十二月 新的流通技术——非加价模式 一、中国流通业现状 我国自九二年起流通改革中把物资、供销、商业三驾马车拆散后，流通业一直处于无序状态。 旧的流通体系被打破，新的体系没有建立起来，存在着严重的信息不对称与信用缺失。 现代物流业还停留在储运阶段，而供应链上游的金融、交易、信息、信用平台等服务体系还远没有建立起来。 一、中国流通业现状 2006年12月11日正式入关至今，外资已经兼并了60%的大型主流民营企业。我国百货业百强企业营业总和不足沃尔玛的十分之一。 到2008年6月，外资已占我国大中城市流通业主渠道的60%。照此下去，外资将在三至五年内控制我国流通主渠道。 我国外贸进出口业务一直是顺差，但订单和物流等服务贸易却是逆差。 二、造成流通业形势严峻的原因 我国经济学界的思维还停留在短缺经济意 识中。 在短缺经济背景下生产环节占经济价值链的80%；而过剩经济背景下的今天，生产环节只占价值链的20%，服务贸易业（产业链上游的研发、设计、金融服务，到下游的批发、销售、物流)却占了经济的80%。 80年代以来培育起来的个体市场，由于社会从短缺经济时期过渡到过剩经济时代，在过剩经济背景下，个体经济普遍缺乏竞争力。 个体户数量从1999年最高峰期近5000万户，到2007年底只剩下1600多万户。 二、造成流通业形势严峻的原因 二十一世纪商业竞争不是终端竞争，而是渠道竞争。我国商业流通企业在渠道竞争中缺乏竞争力，导致经济转型后所带来的严重后果 “连锁业不置业”，这句名言对当今中国流通业来说是陷阱。 我国流通业经营场所普遍采用租赁经营模式，内资企业经营场所的租赁成本比外资巨头高10倍以上。 三、流通被控制的后果 民族经济的创新步伐将减速 订单控制：谁控制了订单，谁就控制了金融结算权和定价话语权。 国家经济命脉控制 一个国家、一个民族被控制了流通主渠道， 这个国家 的企业将永远成为落后产品的加工国。 三、流通被控制的后果 百安居风波（主渠道被控制） 事件: 2008年1月11日下午，内地百安居三家全国橱柜供货商（韩丽宅配、朗庭、好诗迪）工人到深圳南山百安居门前静坐示威，讨货款及薪金。 2007年雅迪尔事件 百安居头顶世界500强光环 却频出事件，去年业内闹 得沸沸扬扬的“雅百事件” 还没淡出消费者视线，如 今一波将平一波又起。 四、对 策 用文化差异保护我国流通业 现代物流：是建立在高度的信息社会和信用体系下的产物，我国目前还处于信息不对称、信用缺失的时期，现代物流在我国行不通。因此，只能用文化差异保护我国流通业。 我国目前采用的流通技术、连锁店模式是西方经营文化的入侵，如照西方模式发展，我国流通业将永远处于被动局面。 五、美旗流通模式 中国美旗控股集团经过10多年时间的研究和实践，总结出一套符合我国国情的流通技术，该技术可有效解决我国流通业信息