修井管理制度汇编.doc

PAGE PAGE 1 长城国际钻修公司海外作业管理制度汇编 国际作业部 2009-06-11 TOC \o 1-3 \u 目 录 一、海外修井队伍作业管理办法 4 （一） 目的和规范 4 （二） 作业管理目标 4 （三） 作业管理原则 4 （四） 作业管理办法 4 （五） 协调各方关系 8 （六） 现场作业时应注意的其他事项 9 （七） 作业管理考核及奖惩办法。 9 （八） 附则 9 二、岗位职责 10 （一）平台经理岗位职责 10 （二）带班队长/HSE监督岗位职责 10 （三）机械电气工程师岗位职责 11 （四）司钻岗位职责 11 （五）营地经理工作职责 12 （六）副营地经理工作职责 13 （七）厨师工作职责 13 （八）助厨工作职责 14 （九）营地清洁工工作职责 14 （十）井场清洁工工作职责 15 三、操作规程 17 （一）搬家准备程序 17 （二）井场摆放程序 18 （三）立井架操作程序 18 （四）钻台升降程序 19 （五）油管大四通试压程序 20 （六）投棒射孔操作程序 21 （七）起下钻铤操作规程 22 （八）如何更换半封闸板 23 （九）更换捞砂绳操作程序 23 （十）抽吸设备安装及抽吸程序 24 （十一）远控台储能器测氮气压力及充氮气方法 25 （十二）、检泵操作规程 26 （十三）、试油程序 28 四、应急预案 29 （一）、井控应急预案 29 （二）、防硫化氢中毒预案 32 （三）、防霍乱等传染性疾病应急预案 35 （四）、防出血热等传染性疾病应急预案 37 （五）、防马来热病预案 39 （六）、防毒蛇咬伤应急预案 41 （七）、工伤后的施救应急预案 42 （八）、预防军事袭击应急预案 44 五、管理规定 47 一.苏丹雇员管理规定及注意事项 47 二.营地油料使用和防火、防盗管理规定 52 三.雇员工资发放管理规定 53 四.厨房管理规定 53 五.餐厅管理规定 54 六.储藏间管理规定 54 七.洗衣间、卫生间、洗澡间管理规定 54 一、海外修井队伍作业管理办法 目的和规范 为规范作业施工，保证施工安全和施工质量，提高作业的经济效益，增强顾客满意度，特制定本管理办法； 本管理办法使用于本单位所属的修井队伍。 作业管理目标 保证作业正常进行，月累计停工时间不多于24小时；单井实际作业时间不超过规定的时间周期； 主要设备综合完好率达到98%以上； 杜绝生产事故死亡及永久性伤残； 作业管理原则 发挥团队精神，顾全大局，精益施工，提高效益，树立“长城”品牌和信誉； 严格执行服务合同，安全、优质、高效地为甲方提供满意服务； 对各井队的作业实施统一管理，通过强化现场施工、设备、安全、物资和人员管理，确保项目的顺利进行； 通过严格专业化管理，树立公司形象，为今后占领市场创造有利的条件； 对第三方服务进行必要的监督，保证作业正常进行。 作业管理办法 组织管理机构 平台经理负责修井队全面作业管理工作，带班队长、机械师、HSE监督由平台经理直接领导，对其负责。平台经理为修井队作业第一责任人，对本队的作业负全责。带班队长对平台经理负责，协助平台经理搞好日常作业，负责安排当地雇员日常工作，与甲方监督建立融洽的关系，并将甲方监督的作业指令、意见及相关信息及时向修井队传达。 作业管理组织机构图如下： 平台经理 平台经理 带班队长 HSE监督 机械师 司钻 副司钻 其他岗位 外籍雇员 作业管理内容 作业管理包括：HSE管理、生产过程管理、设备管理等多方面内容。 生产作业管理 生产作业管理 HSE 管理 设备 管理 生产过程管理 物资材料管理 井队人员管理 HSE管理 执行长城国际钻修分公司HSE管理体系之有关规定。 生产过程管理 （1）施工前准备 井场勘查 井队搬迁以前，平台经理在甲方的带领下，仔细勘察预施工现场，包括：井场道路、井场大小、井场污染情况、井场排污条件等，提前做好设备安装、摆放等井场布局设计，设备搬家之前，在井场画好设备布置图。HSE监督在基地和井场之间的道路上设立标志牌，标明队号及行走方向。 设备运输 在我方负责设备搬迁运输的项目，由我方项目部根据各运输公司提供的报价、服务范围、服务质量等情况选择运输公司，得到甲方认可后，协助运输公司办理好运输许可，方可实施设备运输，各井队应严格执行项目部的组织安排。 设备运输之前，各井队平台经理组织人员要对设备进行检查、登记，注明设备名称、型号、数量、重量、价值、状况等。设备要达到目的地后，各井队平台经理组织人员认真清点，发现设备丢失或损坏，及时书面通知运输公司，并要得到运输公司带队领导的签字认可。如在运输过程中有意外情况发生，井队平台经理务必将事情的发生的过