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团队管理与沟通 二、管理者的责任 管理者的责任 （二）对工作负责应该贯彻始终 无论在什么时候，都要始终如一地对工作负责，这才是真正的负责。如 果一个人具备了这种高度负责的精神，就没有什么事情能够难得住，就没 有什么任务不能尽善尽美地完成。 (1) 三人到一家建筑公司去应聘企业主管，加试方式是码砖头。 (2) 商务代表团在韩国高速，“巧遇”年轻旅游夫妇。 管理者的责任 管理者的责任 管理者的责任 三、管理者应具备的能力 管理者应具备的能力 四、工作团队与沟通 工作团队与沟通 团队的类型 问题解决型团队（偷天换日） 一般有来自同一个部门的5—12个员工组成，成员就如何改进工作程序和工作方法相互交换看法或提供建议，但没有权利根据这些建议单方面采取行动。 自我管理型团队（西班牙足球） 通常由10—15人组成，他们的责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工作休息、甚至可以挑选自己的成员，及让成员相互进行绩效评估。 多功能型团队（西游记） 为完成某项任务，有来自同一等级、不同工作领域的员工组成的团队。 工作团队与沟通 高绩效工作团队的特征 1、高绩效的团队规模较小 最好的工作团队规模一般在12人以内。 2、成员有三种不同类型的技能 为保证团队的有效运作，一个团队需要三种不同类型的人： （1）有技术专长的成员； （2）具有发现问题、提出问题和决策技能的成员； （3）具有良好沟通和人际协调技能的成员。 工作团队与沟通 3、团队成员与角色的和谐一致 （1）创造者——革新者：产生创新思想； （2）探索者——倡导者：倡导和拥护所产生的新思想； （3）评价者——开发者：分析决策方案； （4）推动者——组织者：提供结构； （5）总结者——生产者：提供指导并坚持到底； （6）控制者——核查者：检查具体细节； （7）支持者——维护者：处理外部冲突和矛盾； （8）汇报者——建议者：寻求全面信息； （9）联络者：合作与综合。 工作团队与沟通 4、对于共同目的的承诺 有效的工作团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标。它能够为团队成员指引方向、提供动力、让团队成员愿意为它贡献力量。 5、建立具体目标 成功的团队会把他们的共同目标转变为具体的、可以衡量的、现实可行的绩效目标。 6、领导与结构能够提供导向和工作重点 高绩效的工作团队需要有领导和结构解决工作中的管理与协调问题，能够保证团队在达到目标的手段方面团结一致。 工作团队与沟通 7、通过明确各自的责任来消除社会惰化现象 成功的工作团队通过使其成员在集体层次和个人层次上都承担责任，来消除社会惰化现象。 8、具有适当的绩效评估和奖酬系统 除了根据个人的贡献进行绩效评估和奖励外，成功的团队通过以群体为基础进行绩效评估，利润分享、小群体激励及其它方面的变革，强化团队的奋进精神和承诺。 9、团队成员之间具有高度的相互信任 团队成员之间彼此相信各自的正直、个性特点和工作能力。 工作团队与沟通 塑造团队选手 选拔 在挑选团队成员时，除了要考虑被选者是否具有工作所需技能外，还要考虑他们是否具有扮演团队成员角色所必需的其它才能。 培训 公司通过自己举办培训班或外聘专家对培养员工进行团队工作所必须具备的实际技能，使其接受团队工作的价值观。 奖酬 在奖酬分配中，应把个人奖酬与对团队的奖酬结合起来，并对个人合作努力给予奖励。 沟通的概念 意义的传递和理解。 将某一信息或意思传递给客体或对象，以期客 体做出相应反应效果的过程。 沟通的功能 控制功能 激励功能 情绪表达功能 信息功能 人际沟通的特点 沟通的类型 正式沟通和非正式沟通 按沟通的组织系统，沟通可分为正式沟通和非正式沟通： 正式沟通指通过组织机构明文规定的渠道进行的沟通。如组织之间的人员往来、请示汇报制度、会议制度等。 非正式沟通指正式交往渠道以外的信息交流和意见沟通，如私人聚会、传播小道消息等。 单向沟通与双向