现场管理5S、6S咨询及培训 目视管理三定标签.ppt

-1- 目视管理三定标签 求实创新 有益共赢 无为而治 公司简介 重庆新益为企业管理顾问有限公司，是一家立足西南地区，致力于6s/TPM推进、现场管理与设备管理、自主维护团队培养、班组建设等管理咨询及培训的企业管理顾问有限公司。 公司拥有大批企业管理经验丰富的现场顾问和顶尖专家，为众多企业提供设备管理规划、TPM推进指导、现场管理与设备管理服务。 重庆新益为企业管理顾问有限公司提出“项目式咨询”、“骨干育成式咨询”和“嵌入式咨询”，其中“嵌入式咨询”模式是重庆新益为企业管理顾问有限公司首次提出、设计并付之于实践。 公司简介 企业服务宗旨：专业、系统、实效、持续 服务专长：5S/TPM、设备管理、现场管理、自主维护团队培养、班组建设等企业基础管理咨询 企业核心价值观：求实创新，有益共赢，无为而治！ 嵌入式咨询 您还在为企业管理中的纷繁复杂的管理难题犯难吗？ 您还在为身陷日常琐碎事物无法脱身思考企业未来而纠结吗？ 您还在为企业花了大价钱走出去、请进来，进行了太多次培训但没有实效而苦恼吗？ 您还在为请咨询外脑高额的咨询费用发愁吗？ 您还在为外来咨询人员蜻蜓点水式的咨询辅导而无所适从吗？ 嵌入式咨询 咨询团队作为咨询顾问，负责诊断企业管理中存在的问题和提出解决方案。同时咨询团队作为企业兼职管理者，运用企业授予的一定范围内的资源支配权、绩效考核权，通过参与企业与咨询项目有关的日常管理工作，确保方案的落实并取得实效。 嵌入式管理咨询与传统管理咨询的区别 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay NewEasyWay * 电话：023 邮箱：neweasyway@163.com 车间主要通道 宽度大于1.5M 区划线 照片 房间出入门 LINE间通道 宽度0.8~1.5M 对象 推拉门 区划线 可视化标准 区分 主 LINE 黄色 黄色 黄色 消防设备区域 如消防栓等 定位 现场移动物品 如叉车，台车等 定位 照片 对象 可视化标准 区分 1. 地板白色 定位用蓝色胶带 2.地板其它颜色 定位用白色胶带 灭火器 黄黑色 斑马线 固定不移动物品 如架子等 定位 照片 固定不移动物品 不良品存放架子 圆形不移动物品 如花盆等 对象 定位 定位 可视化标准 区分 间隙5MM 黄色 黄色 间隙10MM 红色 间隙5MM -*- -*- 求实创新 创新源于责任！ 我们提倡站在“不变”的立场来创新，不欺骗、不夸大，实事求是，做内涵式的创新。 有益共赢 做有益的事，与客户共生共赢！ 我们不算成功，直到您成功为止；我们不会满意，直到您满意为止！ 无为而治 无为而有成，无为却无不为！ 我们致力于帮客户实现“无为而治”的管理最高境界！ -*- 重庆新益为企业管理咨询顾问有限公司推出全新的“嵌入式管理咨询”理念，为您提供更为贴心、省心和安心的服务！ -*- NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay * *