(员工的)执行力.ppt

一、执行力是什么？1、指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。2、就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 个人执行力的强弱，关键取决于自己：1、是否有正确的工作思路和方法；2、是否有良好的工作方式和习惯；3、是否熟练掌握工作和做事的相关执行工具4、是否有执行力的做事风格和性格特质！ 二、良好的执行力应具备的条件1、良好沟通： 第一，要简明扼要的表达你的想法; 第二，你对别人的理解能力，做的最好的就是有默契。  2、主动协调： 　　 做好能做到自己的事完成后，能积极的协助他人的工作，自己遇到困难时，知道如何向他人请教。 3、积极反馈：　　反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。 4、增强责任——责任是关键 责任：分内应做的事情，承担的任务，完成应当完成的使命。 一个人的责任心决定着他在工作中的态度，决定着其工作成果的好坏和成败。 5、树立决心——决心是基石　　 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！  三、缺乏执行力的人怎么办？1、建立自信：（1）从简单的开始做起：体验成功，建立自信，如果你想变的自信起来，就要和人多交流，少猜疑别人，而且要强迫自己说以前不敢说的话，做以前不敢做的事。（2）多找认可自己的理由。（3）一小步，一小步地让自己进步。 2、敢打敢拼才会赢： 在职场上也同样需要有激情，给自己加点工作的动力！  3、凡事预则立，不预则废： 事先做好计划，应对突发事件。4、认真负责的工作态度：要把你的工作看得很重要！5、勤于思考，善于学习：6、优化流程，提高效率： 7、使用好一些辅助工具和调试方法：（1）时间与日程管理（2）备忘录（3）检查清单（4）工作案例化（5）采取快捷的工作方式（6）愉快地面对，愉快地接受一个任务，会更顺利的完成，而且也会从中获得快乐！（7）编制报表和说明。附图表，数据。 * * * 程度 能力 意愿 执行力 汇报 途径 完成 标准 负责 人 时间 目标 I沟通 主动协调 自己 力量 他人 力量 （1）把工作完成在今日（2）全力以赴地冲，（3）不要受人打扰（4）设置截止期限 *