地方电视台自办栏目策划、管理和经营的探索与思考.doc

PAGE PAGE 7 地方电视台自办栏目策划、管理和经营的探索与思考 【摘要】地方电视台自办栏目是电视台整体节目中的重要组成部份, 也是电视台自身形象宣传和制作水平的集中体现。本文就如何加强地方电视台自办栏目的策划、管理和经营提出一些可操作性的建议, 供地方电视工作者参考。 【关键词】电视栏目经营 目前, 在全国县级以上的城市中, 都建有一家或一家以上的电视台, 这些电视台的经营模式可分为三类：一、主要靠财政投人；二、部份靠财政投人, 部份靠广告创收；三、主要靠广告创收。 随着我国市场经济的逐步完善, 地方电视台经过多年的经营和发展, 其综合实力不断得到提高, 各台之间的发展水平也拉开了差距。主要靠财政投入的电视台虽有发展, 但依赖性较强, 自身的造血功能不健全, 导致发展较慢。部份靠财政、部份靠创收的电视台，则抓住了机遇, 改变了电视台传统经营的理念, 在市场经济中不断培育竞争意识和完善竞争机制, 其综合实力实现了跨越式发展, 一举成为当地的主流媒体, 其影响力超过其它媒体, 在宣传和经营上取得了突出的成绩。 三者的区别除了管理机制、管理理念不同等原因外, 我认为还与电视台自办栏目的好坏有密切的关系。一个出色的栏目, 就是电视台的名片和形象。因此, 从业务上讲, 办好自办栏目是关系电视台发展的关键。笔者积多年的实践和管理经验, 对地方电视台如何办好自办栏目提出以下几个方面的探索与思考。 一、栏目的总体策划 要办好一个栏目, 首先要对该栏目进行策划, 在区别台里现有栏目的基础上, 对栏目的定位、栏目的总体把握和运作、观众等作相应的调研, 并结合当地的实际情况, 最终完成栏目总体方案的策划参与竞聘。 笔者在参与创办栏目竞聘时, 就按上述方法, 结合自己多年的工作经验的基础上, 对本台栏目的构成进行分析, 迅速确定了栏目定位和版块设置, 然后找有经验的合作者一起探讨, 完善方案内容, 紧接着对栏目中主要涉及到的政府部门、企业进行调研、协调和沟通, 并进一步修正和完善栏目的总体策划, 使其特色鲜明, 具有较强的针对性和可操作性。有了这些较为详细的工作准备, 在时间紧、任务重的情况下, 竞聘一举获得成功。 （一）、栏目内容策划及运作 栏目内容策划是栏目、整体策划中的细化工作, 也是栏目运作成败的关键, 栏目有了科学的定位、版块的设置, 只是确定了该栏目的发展目标和方向。如何实现这些目标, 还需要相应的细案配套。拟定栏目管理办法及岗位任职条件,进行人员选择。 人员到位后, 分步进行运作： ①立即策划开播包装本栏目的特别节目, 让群众尽快了解认识新栏目的定位、理念、诉求口号、形象和版块设置； ② 组织人员根据栏目风格设计制作栏目片头、标识、版块片花及栏目的形象片的制作, 提前进行密集型的预告、制造宣传声势。 需要强调的是, 定位是一种“ 带着镣拷的舞蹈” , 栏目从内容到形式, 都必须紧扣目标观众,在内容上栏目定位要求真正做到“ 内容为王” , 就是要求栏目在最适当的时间内, 把最适当的内容尽可能地提供给最需要的人群。准确定位可以使一个栏目的含金量讯速飘升。在形式上包括栏目形象的策划、主体色调的确定、音乐风格的确定等, 这些元素的操控, 都要和栏目的整体理念、诉求口号等相一致, 进而从内容到形式保持定位的一致性。 （二）、栏目创新 创新是栏目生存和发展的基础, 没有创新的栏目, 无论是生存时间和空间都是有限的。因此, 栏目制片人必须在栏目创新上多下功夫。栏目创新不是朝秦暮楚、频频变脸, 改变了栏目的原有定位和风格，观众也无法适应。而是在栏目定位、风格不变的情况下, 根据节目发展和实际情况的需要, 适时增减一些辅助版块或强化某些版块, 有目的、有计划地策划不同版块的节目内容, 使栏目既能确保栏目风格、定位, 又能出新、出彩, 充满活力。 （三）、开展互动 互动是栏目与观众之间的双向活动, 要办好栏目, 这种活动必不可少。 栏目正式推出后, 要公布热线电话、收信地址和栏目邮箱, 使栏目与观众之间沟通的渠道畅通无阻, 尽量方便观众与栏目联系。在通过制作好的节目来引导观众的同时, 也要及时收集观众提供的线索、意见和建议。可设立观众参与奖。对一些好的线索和建议, 可邀请当事人共同完成节目的制作过程, 让他们体验电视制作的过程和记者的敬业精神, 增强栏目的亲和力。 在栏目版块策划中不定期的让观众参与, 让相关单位参与, 让社会力量的参与达到多赢的局面。笔者在栏目策划中就有一些成功的互动策划, 获得好评。设立观众奖, 由商家提供赞助, 对观众的意见、建议和提供的线索给予不同的奖励, 对好的线索与观众一起完成节目的制作。通过这些措施, 极大提高了观众对该栏目关注度和参与的积极性。 （四）、策划活动 依托栏目宣传平台，积极与政府部门、企事业单位合作