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;内容之二 现场改善; 广义而言，“现场”指的是开发、生产及销售三项主要活动的场所。
狭义而言，“现场”指的是制造产品或提供服务的地方。
一般制造企业现场管理或现场改善中的“现场”都是指后者。;“改善”的内涵;检查现物(有关的物件）;现场改善的三项活动;以下是你希望的吗？;消除差距的办法;改善成果需要鲜明的前后对比。;现场改善的方法;（一）程序记录方式;侧板：裁板→定长→定宽→封边→钻孔→开槽→全检;AA客户BB产品侧板木艺流程;示例;CC椅子前腿机加工流程;没有清楚地表达出部件间的组合关系。;程序分析的记录符号;;;;各道工序的作业时间。;较为完备的流程;柯达作业流程书;控制点;程序分析的作用;程序分析的种类;程序分析的图表;（二）程序分析技巧;提问技术三阶段;完成了什么？(What);要做这，是否有必要？(What);有无其他更好的成就？(What);因果分析图;头脑风暴法;因果分析图实施步骤;电灯不亮;分析技巧汇总;（三）实施改善原则;改善四基本原则;细化层面的改善原则 ——动作经济原则;PDCA循环法;等待的经典改善——排队问题;单一队列;多个队列;提前服务; 一个不忘——不忘动作经济原则
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