设备的三级保养制.docVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
设备的三级保养制 生产设备能否在其生命周期内良好地运转,除了合理地使用外,在很大程度上还取决于设备的保养维护。设备的保养工作依据其工作量大小、难易程度,可化为三级,即:日常保养(例行保养)、一级保养、二级保养。 日常保养 实时检查 检查皮带是否松动。 检查制动开关是否正常。 检查安全防护装置是否完整。 检查设备易松动的部件是否坚固。 检查设备运作环境是否清洁,有无障碍物。 润滑保养 润滑保养是日常保养的重要内容。做好设备润滑的“五定管理”工作,就是把日常润滑技术管理工作规范化、制度化,以保证润滑工作的质量。 定点:根据润滑图表上指定的部位、润滑点、检查点,进行加油、添油、换油、检查液面高度及供油情况。 定质:确定润滑油部位所需油料的品种、品牌及要求;保证所加油质必须经化验合格。采用代用材料或掺配代用,要有科学根据。润滑装置、器具完整清洁,防止污染油料。 定量:按规定的数量对各润滑部位进行日常润滑,要搞好添油、加油情况和油箱的清洗。 定期:按润滑卡片上规定的间隔时间进行加油,并按规定的间隔时间进行抽样检验。 定人:按图表上的规定分工,安排工作人员分别负责加油、添油、清洗换油并规定负责抽样送检的人员。 设备部门应编制润滑“五定管理”规范表,具体规定那台设备,设备的哪个部位,用什么油,加油(换油)周期,用什么加油装置,由谁负责等。 一级保养(又称定期保养) 实施一级保养以操作人员为主,维修人员辅助工作。一级保养的内容包括: 清扫、检查电器箱、电动机,做到电器装置固定整齐,安全防护装置牢靠。 清洗设备相关附件及冷却装置。 按计划拆卸设备的局部和重点部位,并进行检查,彻底清除油污,疏通油路。 清洗或更换油毡、油线、过滤器、滑导面等。 检查磨损情况,调整各部件配合间隙,紧固易松动的各部位。 二级保养 二级保养的内容为: 对设备进行部分解体检查和修理。 对各主轴箱、变速传动箱、液压箱、冷却箱进行清洗并换油。 修复或更换易损件。 检查、调整、修复精度、校正水平。 二级保养要保证主要精度达到工艺要求,二级保养的周期视设备具体情况而定。 技巧点拨: 技巧点拨: 一般设备每运转2500小时,就进行一次二级保养,停机时间大约32小时。 实用工具 表1 一级保养卡 年 月 机器名称 编号 直接保养责任人 直接上级 保养内容 日 期 周围环境 表面擦拭 加油润滑 固件松动 安全装置 放气排水 … … 保养签名 上级签章 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 表2 二级保养卡 设备名称 设备编号 二级保养者 督导者 项次 保养项目 标准 保养周期 保养结果记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 表3 三级保养卡 设备名称 设备编号 保养方式 1.自行实施( ); 2.厂外实施( ) 责任部门 责任人 保养周期 厂外实施单位 第N次 保养情况记录 保养费用 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 表4 三级保养效果检查表 设备名称 设备编号 保养方式 1.自行实施( ); 2.厂外实施( ) 责任部门 责任人 保养周期 厂外实施单位 保养时间 保养成本 项目 保养前 保养后 升降率 工作效率 故障率 …… 综合评价

您可能关注的文档

文档评论(0)

qiuzhimin2019 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档