传统企业双创工作的路径及方法.pptx

传统企业转型的必由之路;郝博士致力于行动学习在中国的研究、实践和传播。他不断完善和创新行动学习的理念和方法工具，策划和催化数百个行动学习项目，率先将用于组织变革、管理变革、企业创新创业、战略制订和落地、领导力发展以及日常业绩提升的各个方面，被誉为“国内行动学习理论研究和实践探索第一人”。他率先提出的业绩－行为－心智模式反思模型(MBP?模型)、基于范式转换的行动学习(PSAL?)、战略运营回顾流程(SORP?)、U型创业法、管理2.0理论等一系列基于行动学习的全新理念和方法，打通了行动学习、组织变革、创新创业和学习型组织之间的联系，成为国内最具实践精神和探索精神的创新创业与行动学习专家。;;日程;01：创新定生死;为什么要提创新驱动战略;在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。综合国力竞争说到底是创新的竞争。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。 必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，要不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。;党的十八大以来，中共中央及国务院出台一系列推动创新的政策文件;我们正在迁移到大时代;;小米业绩下滑不是传统企业停下喘口气的理由;10年以后看今天;商业模式和管理模式巨变的背后，是关系的扭转;30年以后看今天;互联网带来的无处不在的联接和人类智慧的空前共振（Holos），导致我们进入了一个陌生的新时代——VUCA时代;今天的王道是永续创新，即快速建立一系列竞争优势，然后再迅速更新换代，抓住稍纵即逝的瞬时竞争优势。如果在互联网时代要改变，但观念没有彻底颠覆，是很难抓住这个机会的。;商业范式的根本转换;这是一个创新定生死的时代;02：制约双创的三大障碍;研讨环节之一：什么制约了企业的创新;导致行为无效三大障碍;制约组织创新的三大类障碍;03：双创破局的路径及方法;A：个体层面：惯性思维 到 创新思维;提高创新能力的关键在于突破惯性思维对我们的束缚;突破惯性思维，需要激发策略;产品创新的两个阶段;理念创新经典案例之一;理念创新经典案例之二;两种典型的激发策略;;头脑导航：自由联想;案例：自由联想;课题研究六步法;;案例：在创新导航仪——无;再创新六步法;B：群体层面：乌合之众 到 群体智慧;;群体智慧运作的流程;激发群体智慧的基本工具 头脑风暴、团体列名、六顶思考帽;;头脑风暴法 要点;活动挂图书写规则;头脑风暴法五个步骤;头脑风暴中，容易出现 “大嗓门效应”。所谓大嗓门效应，就是小组研讨被少数人控制，大多数人丧失了发言的机会。通常的大嗓门包括领导、专家、个性外向成员、有负面情绪的成员等。一旦出现“大嗓门效应” ，观点就趋于收敛，团队整体承诺度降低 团体列名是一种更加结构化的集体研讨方法。为了避免个别人控制会议,让所有小组成员在规定的时间内独立思考并记录下自己的观点，然后轮流依次发言，直到穷尽所有的观点 传统的团体列名法没有观点激荡的过程，因此是一种名义团队法，嘉德国际的团体列名法，集成了头脑风暴和团体列名的优势，具有更加强大的创新能力;团体列名法六个步骤（1/2）;团体列名法六个步骤（2/2）;六顶思考帽;C：创新体系：封闭式创新 到 开放式创新;这些公司有什么共同特点;打造开放式创新体系;开放式创新案例：宝洁公司的C+D项目;宝洁公司实施C+D的背景;并购狂人首先是开放式创新的大师;雷富礼的核弹——开放式创新;宝洁开放式创新的三个路径;D：管理模式：管理1.0 到 管理2.0;为什么创新这么难;引发创新激情的关键是内驱力的激发;激活组织创新能力的十大管理杠杆;案例分享：戈尔公司;戈尔公司简介;组织社区化：要网格，不要等级;权力流动化：不要老板，要“领导”;工作自由化，资源市场化;选择自主化：要承诺，不要分配任务;追求精神化：不断激励和推动;创意民主化，决策集体化;变异主流化：聚焦，但没有核心业务;变革协同化：不屈不挠，反对盲目冒险;E：体制难题：体制内解决 到 体制外解决;;国有企业的双创需要一种过桥模式;F：个体心智模式: 固步自封 到 创新颠覆;76;个体心智模式的根本转变;G：高层的心智模式：创新障碍 到 创新引领;关于创新的核心信念;04：双创的特区策略——第五代孵化器;没有企业能够一步跨入创新创业时代;我们找到一种转型的有效模式——特区模式;组织变革接受图;组织内部孵化器一体化解决方案（In-House Incubator solutions），为企业内部孵化器保驾护航;孵化器在我国已有25年的实践经验，随着社会经济的发展，孵化器也在不断的迭代与升级;孵化器已进入5.0时代，是创业服务生态圈与产业生态圈的结合;第五代孵化器：五位一体的创新创业特区