车间主任岗位培训方案.docx

时代光华岗位培训方案系列 车间主任岗位培训方案 目 录 一、岗位特点描述 二、岗位主要职责 （一）生产计划管理 （二）生产质量管理 （三）生产安全管理 （四）车间团队建设 （五）车间现场管理 （六）生产设备管理 三、岗位胜任素质模型 四、岗位培训课程体系 一、岗位特点描述 车间主任在厂长或生产经理的领导下，全面负责车间行政管理工作，是车间安全生产的第一责任者，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 车间主任属于企业的中层管理人员，其直接上级是在厂长或生产经理，直接下级是班组长。车间主任对整个车间的生产管理负责，因而要具备较强的生产管理经验和团队管理技能。 二、岗位主要职责 车间是生产型企业的中心，车间管理的好坏直接影响着产品的质量、成本、交货期等各项指标的完成。伴随着微利时代的到来和组织结构趋于扁平化，车间主任在企业中扮演着愈加重要的角色。 依据岗位特点，车间主任作为中层管理者，其工作具有很强的综合性。具体职责如下： （一）生产计划管理 ① 根据生产部下达的生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 ② 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算。 ③ 负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期管理。 （二）生产质量管理 　　① 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。 　　② 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。 　　③ 支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。 （三）生产安全管理 ① 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况。 ② 严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝安全事故发生。 （四）车间团队建设 ① 对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 ② 积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的综合素质。 ③ 按照公司制度和车间管理制度，对车间员工进行奖励、惩罚。 ④ 根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。 ⑤ 拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。 ⑥ 积极了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。 （五）车间现场管理 ① 抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐，保持设备、地面清洁，不断改善劳动环境。 ② 在本车间现有条件下，科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，实现安全文明生产。 ③ 提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 （六）生产设备管理 　　① 根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 　　② 督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确使用工模具和工位器具，做到文明生产。 （七）其他 　　① 处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，遇到无法处理的事件，要及时请示。 ② 配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 三、岗位胜任素质模型 根据车间主任的岗位特点、岗位职责、工作任务和工作内容，车间主任除掌握自我管理技能外，还需要具备生产计划管理等业务管理技能，辅导下属、员工激励等团队管理技能。 车间主任的岗位胜任素质模型如图8所示： 业务管理1.角色认知 业务管理 1.角色认知 2.责任感 3.使命感 4.压力管理 5.心态建设 6.时间管理 1.车间现场管理 2.生产设备管理 3.突发事件处理 4.信息沟通与反馈 资源管理 团队管理 1.辅导下属 2.员工激励 3.员工思想教育 4.车间文化建设 1.生产计划管理 2.车间安全管理 3.生产质量管理 4.生产成本管理 自我管理 图8 车间主任岗位胜任素质模型 通过分析车间主任的岗位特点、岗位职责、岗位能力要求，并结合车间主任的任职年限和能力提升的自然状况，本方案将车间主任的培训体系为三个阶段。车间主任可以根据任职时间长短、经验多少以及管理技能缺失状况，有选择地参加相应培训。 1.基础入门阶段 基础入门阶段的培训对象：任职时间在六个月以内，或工作时间超过六个月，但从未参加过此阶段培训的车间主任。 此阶段的车间主任不仅要正确认知自身角色，而且需要通过持续的培训提升和实践，不断提升管理技能和专业技能。 此阶段的车间主任可以根据自身的能力情况，有选择地参加以下课程的学习。 内容维