书院运营方案.pdf

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一、宗旨及核心理念 宗旨: 书院顺应中央 “弘扬中华文化,建设中华民族共有精神家园 ”的文化大政方针,以儒家 礼乐文化为内容,建设全国首个文化产业型精神家园。 核心理念: 孔子原初文化上承 2500 年上古文化,下启 2500 年中国农业文明,再开 2500 年人类 科学智能时代的礼敬和谐文明。 中国文明是礼仪文明,用礼乐的形式培育上品国民,提升国格国位。 行礼仪、读经典,是书院的教学内容和教学特色。 二、机构设置及岗位管理 院长: 主持书院。代表书院公众形象品牌。代表书院经典阐释水平和礼仪主持水平。主持大 型礼乐活动。规范民族节日内容和标准。 领导教务院长和财务院长。与董事长分主、共主书 院之硬件、软件建设。 教务院长: 中小学部、大学部、企业部、社区部之设立。各省书院建设之教务规范。省以上部门 之公关活动。 负责教务部门之机构设置和管理。 财务院长:会计、保卫、物业、建设、融资、开发、规划。 内部餐饮,礼乐活动之供应。外部摊点、平衡、协调。外省书院建设、加盟。地方政 府之公关活动。 负责内务、财务、物业部门之设置和制定管理方案。 管委会: 董事长(投资人)、院长(主持人)、副院长等,决策,制定年度计划,制定五年计 划。考核,实施。 三、业务 1、中小学之礼仪辅导、经典学习辅导。 2 、大学之巡讲。 3 、城市社区及农村社区之礼馆建设,祠堂改革新用。 4 、民族节日之礼乐活动。 5 、书院之国内外设置、加盟。 具体为: 1、游人感受:书院对外开放,游客每日之礼乐感受、诵读感受旅游。礼仪、服装。行 礼、仪式、诵读。就餐及礼仪。每日经典、礼仪会讲。周末礼仪示范、经典讲座。 2 、走出去:机关、大学、中小学巡讲及师资培训。 3 、合作:电视台栏目、报纸专题。与一家电视台、一家报纸合作,开设专栏。 4 、资格认定:认定学校校长及优秀教师为礼仪师,公示。 5 、培训:农村礼仪师培养及乡规乡约、新风俗习惯之制定、辅导。 6 、培训:城市社区、小区礼仪师培养。 7 、培训:企业中级班礼仪三日培训。企业家高级班礼仪三日体验。 8 、礼乐示范:传统节日规制。 9 、起书院庙会。 四、首年财务目标 前四个月为投入、示范期。中四个月为活动、持平期。后四个月为活动收入期。 首年,收入 元,赢利 元。教务院长和财务院长各承担一半。 财务院长: 门票:游客,全年 人。前 万人免。门票 元。 纪念品开发销售: 元。 餐饮及星期天会餐、节日祭品分食: 万元。 书院起庙会: 万元。 教务院长: 《礼仪手册》、《论语申本》、经典书籍、音像等销售: 万元。 师资培训: 元。 中级班、高级班: 元。 外出讲课: 元。 加盟、赞助: 元。 五、规划长远目标 1、在香港注册 “国际 联合会 ”,在书院召开第一次会议。 2 、规划周边土地,成为 文化城“ ”。 3 、书院在当地民政局注册。 先有目标,才能不乱。 六、网站 网页(正体字)必开(增开)栏目 活动预告:周末、节日之活动预告 书院介绍:位置、来院路线、部门设置、建筑、书院业务、联系。 书院纪事:每日新闻,要闻。日志、月志。 礼仪师榜:积极推广文明礼仪教育和国学经典教育的优秀校长、教师、企业家,被公 示为书院礼仪师,成为具有主持人生大礼和社会庆典仪式、婚礼资格的 儒家礼仪师“ ”。 示范基地:学校、社区、企业推广文明礼仪和国学经典

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