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资产运营管理部门 资产管理部是负责企业资产运营管理工作的职能部门， 负责编制资本运营计划并组织相 关部门实施， 对各部门资产运营成果进行考核， 负责进行企业财务监控， 定期提供财务分析 报告， 对企业的资产进行核算、 清查、转让及处理等工作，有对投融资管理方案的提案权和 审核权。 资产管理部岗位包括了资产部经理、资产管理部部长、资产保全部主任、资产管理主管、 财务分析主管、 融资管理主管、 投资管理主管、经营考核主管、经营计划主管等管理层的岗 位职责，同时也包括了固定资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定 资产会计等员工的岗位职责，是资产管理部各级员工明确岗位职责的参考文件。 资产经营部部门职责 一、 负责撰写资产经营部各种工作计划和总结、贷款催收、回收业务 。 二、 负责归纳、整理到期或逾期贷款企业账目，对各企业进行初步分析。 三、 负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账，保证债权的连续性和有效性。 四、 主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况，及时把握企业动态。 五、 根据公司下达的回款任务结合各企业实际情况制定催收计划， 并派出信贷员到各逾 期、到期贷款企业进行催收。 六、 负责运用必要的法律手段回收逾期贷款、核销贷款资产的处置。 七、 负责对已核销的贷款资产以租赁或者以其他形式转让、重组的方式处置。 八、 负责对已核销的贷款资产以债权转股权，对企业阶段性持股的方式进行处置。 九、 负责妥善保管已入库的抵贷物资、设备。 十、 根据市场行情对已入账抵贷物资、 设备提出销售价格建议， 并上报公司有关领导批 准。 十一、 运用多种促销手段销售已入账抵贷物资、设备 十二、 负责对已销出的抵贷物资、设备进行记录、备案。 十三、 负责对拟进行贷款担保的单位进行调研， 掌握贷款单位的经营、 资产、 信誉等 状况，做出调研分析，并呈报调研分析报告待批。 十四、 根据领导安排，为贷款单位办理有关的贷款担保手续。 十五、 负责掌握担保单位的经营、资产状况，发现问题及时反馈 。 十六、 审查递送担保申请的企业。批准后，出具保函，并签订担保签证契约。 十七、 监督购货方交纳保证金。 十八、 监督付款并收取签证担保手续费。 十九、 完成公司领导交付的其他工作。 金融战略研究部门 部门职责： 1、准确、及时、全面地完成集团领导布置的各项统计调查任务 2、探索有助于集团发展的新领域、新项目，提出投资建议，进行投资可行性分析 3、战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定； 4、负责对集团所有投资项目运行情况进行统计，监测，分析和预测，对运行状况做出 综合评价 5、拟制集团短、中、长期发展规划，提交集团讨论研究；对集团的拟定业务发展战略 进行动态调整和不断完善 战略投资部部门职责管理制度 一、 投资项目工作 ( 一 ) 负责意向性投资项目的前期调研工作， 为公司筛选有投资潜力及盈利机会 的项目； ( 二 ) 进行新项目的战略决策研究与支持， 编制投资项目可行性报告， 进行可行 性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策； ( 三 ) 对项目进行包装、策划，编制并实施项目推介方案； ( 四) 参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出； ( 五 ) 协助项目经理完成项目日常工作，及时反馈项目信息； ( 六 ) 对项目进行全程跟踪， 做好项