招聘实施方案.pdf

招聘实施方案 一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效 率，保证招聘质量，特制订本方案。 二、岗位配置现状与需求分析 以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提， 结合组织机构设置情况， 具体分析各部门目前岗位配置现状， 通过对 各岗位人员工作内容的饱和度、 重叠度等现状进行具体分析， 了解岗 位设置的合理程度，是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分 配，达到资源整合的效果，再确定是否需要进行人员招聘。原则上因 事设岗。 三、需求提交及分析汇总： 1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求，分析现有人员 状况，并根据分析结果调整部门岗位设置情况，制定招聘计划，并明 确各招聘岗位人员的到岗时间， 提交招聘申请， 交由人力资源部门汇 总整理。 2 、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求， 汇总招聘需求， 结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况，制定公司招聘计划。 3、人力资源部门根据拟定的招聘计划，发布职位信息。 四、招聘方式： （一）内部招聘 1、竞争上岗 从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展 潜力的员工， 通过组织培养储备人才， 并最终通过竞争上岗进行内部 升迁（竞争上岗方案另行制定） 。 2 、内部平移调动或轮岗； 3、自我推荐。 （二）外部招聘： 外部招聘渠道主要包括：报纸广告、网络、人才中介机构、招聘 会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘 效率、尽量控制成本，可根据招聘职位的特点，合理选择渠道，充分 整合资源，采用一种或多种渠道相结合的方式进行招聘。 1、报纸广告：选择本地有较大发行量，或在相关专业领域具有 权威性的报煤，结合公司形象推广宣传，发布招聘广告。 （费用较高， 有利于宣传企业形象， 但吸引的只是一般人才， 中高层人才较为不易 从报纸上找工作。 ） 2 、网络招聘：通过对各人才招聘网站的职位发布效果、简历投 放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择 2-3 家专业招聘网站进行合作（例如：中华英才网、智联招聘网、前 程无忧等）。 3、参加现场招聘会：每年春、秋两季人才流动高峰期或根据实 际情况，可参加人才服务机构或网站举办的大型招聘会或不定期现场 招聘会，适时补充人员，储备人才。在招聘会上招聘人员能直接的与 应聘者进行初次面试沟通， 对求职者的基本情况及素质能作出基础的 直观判断。 4 、委托第三方代理机构： （1）中高层管理人才可委托猎头公司招聘：人力资源部门将招 聘职位的信息告知猎头公司， 委托其为该职位初步筛选应聘者， 并安 排给人力资源部门做进一步筛选。 （2）低层岗位职员（如保安保洁等）可委托中介机构进行劳务 派遣。公司可与本地 2-3 家人才中介机构建立长期合作关系， 以保证 基层岗位、专业岗位和需要特殊技能岗位的用人需求。 5、校园招聘：根据公司发展需要，每年可招聘应届本科及以上 学历毕业生作为中高层管理人员培养对象。 （管理培训生具体方法另 行制定） 6、员工推荐：向公司员工发布招聘信息，由员工推荐熟悉的人 才前来应聘。通过员工推荐熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘 成功率，员工流失率较低，但劣势是容易搞小团体。 五、实施招聘 1、根据确定的招聘方式及招聘渠道（可多种招聘方式及渠道相 结合），发布职位信息。 2 、简历收集：在发布招聘职位信息后，将各种渠道投递过来的 各岗位应聘者简历分类