总工办部门职责与权力、岗位职责.pdf

总工办部门职责： 第一条：总工办负责主抓公司和研发项目的技术管理工作， 是公司技术发展 的核心部门，工作对总经理负责。 第二条：在总经理授权下，根据公司开发计划协助研发部编制项目研发 计划；并协助各部门制定公司研发项目的管理办法及工作流程。 第三条：负责公司开发项目可行性研究，组建预设项目组（涉及市场部、 财务部和技术研发中心等） ，分析项目创新性、技术可行性、资金合理性、知 识产权可行性以及市场潜力，进行项目风险评估、方案决策编制与讨论，为公 司决策提供评估依据。 第四条： 负责审批研发项目的技术资料、 指导项目的技术实施， 执行国家和 地区的技术标准、规范及政策。 第五条：负责编制公司的项目专利工作路线图， 组织与协调预设项目组工作 人员编制研发工作路线图、市场运营方案、人员配置计划、资金使用计划、物资 采购计划及其他需求方案。 并按规定报总经理和其他领导对技术业务文件进行审 批。 第六条：负责公司内部人员专业技术的学习与培训； 组织推广和学习新材料、 新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。 第七条： 总工办负责组织编制与修订企业专利文件， 并报总经理审批； 负责 与专利代理公司的沟通、配合工作。 第八条：按公司管理标准，在公司总经理的管理下，负责与各相关部门的 技术配合工作，执行与其他单位合作开展的项目、课题、专利的申报工作等， 并组织完成申报及后期考察、验收等全部相关工作。 第九条： 负责产品质量的监管工作， 对产品质量负全责。 总工办对项目进展 过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助。 第十条：负责组织解决项目执行过程中的轻度或者重大项目计划调整问题， 并做出技术总结报告， 对重大问题提出处理意见、 纠正或预防措施报总经理审批 决定。 第十一条： 负责项目分阶段和整体成果验收， 在项目验收时， 应组织相关人 员，按国家标准对技术研发中心成果进行检测， 对质量记录和质量保证资料进行 查验；发现不合格应采取措施予以纠正， 当最终产品符合要求后， 编制项目验收 报告，并报总经理审批。 第十二条： 总工办在其职责范围内， 对项目整个寿命周期进行检查、 监督与 管理， 围绕各部门成员岗位职责和日常工作指导性文件， 实行技术责任制， 报人 力资源部实施整体评估考核； 项目组或者总工办内有关人员履责不当或失职， 依 照其性质及后果分别给予检讨（自我检讨、部门内检讨） 、通报批评、经济处罚、 行政处分的处理。 第十三条：全面负责制定并组织实施企业对外宣传文件的技术及必威体育官网网址审查工 作。 总工办部门权力： 第一条：有对整个寿命周期内项目实施的监督权。 第二条：有对生产资源调度的评估权。 第三条：有对部门内部员工、项目组成员的考核权。 第四条：有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。 第五条：有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权。 第六条：有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权。 第七条：有对新技术、新工艺推广的建议权。 第八条：有对产品包装设计方案的建议权。 第九条：有对产品装配设计方案的建议权。 第十条：有对产品质量的监管权。 第十一条：对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力。 第十二条：有对质量计划、质量改进方案的审核权。 第十三条：有对采购计划的评估权。 第十四条：有对材料使用与保管的评估权。 第十五条：有对采购材料质量的评估