金辉集团化薪酬体系方案（方案2）.doc

PAGE PAGE 2 福建金辉集团有限责任公司 集团化薪酬体系管理方案 （方案二） 本套方案属补充建议而非本次项目提交文件，建议限制在高管范围内部讨论，并由高层自行决策公开及推行时间。 本方案属机密级，未经高层确定公布前，请注意必威体育官网网址工作 必威体育精装版修订日期：2006-08- 福州市华盈恒信管理顾问有限公司 PAGE PAGE 14 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则 3 第一节 薪酬体系的目的 3 第二节 薪酬体系管理原则 3 第三节 薪酬体系适用范围 4 第二章 薪酬策略及薪酬总额管理 4 第一节 薪酬策略 4 第二节 薪酬总额控制 5 第三节 经营单位人力规划 6 第四节 经营单位薪酬预算 6 第五节 薪酬总额控制与经营单位目标管理 6 第三章 集团薪酬体系 7 第一节 市场化薪酬体系表制定 7 第二节 职位绩效工资制推行 8 第三节 提成制和项目奖金的应用 9 第四节 经营单位业绩考核及年薪制的应用 9 第五节 长期激励计划及特殊薪酬政策的应用 10 第四章 金辉集团内薪酬规范 11 第一节 岗位工资、岗位工资及绩效工资的统一规定 11 第二节 任职资格与学历工资统一规定 12 第三节 工龄工资统一规定 12 第四节 加班工资统一规定 13 第五节 管理津贴统一规定 13 第六节 年度奖金统一规定 13 第五章 集团薪酬管理 13 第一节 绩效薪酬委员会 13 第二节 集团总部薪酬管理 14 第三节 经营单位薪酬管理 14 第四节 区域公司薪酬管理 14 第五节 未位淘汰制应用 15 第六章 福利管理 15 第一节 基础福利规定 15 第二节 基本津贴与补贴统一规定 16 第三节 培训教育统一规定 16 第四节 休假统一规定 17 第七章 薪酬体系调整 18 第一节 整体调整 18 第二节 经营单位薪酬调整 18 第八章 附 则 18 附表一、人力资源规划表 19 附表二、各经营单位薪酬预算明细表 20 附表三、集团各公司薪酬总额统计表 21 福建金辉集团化薪酬体系管理方案 （方案二） 总 则 集团薪酬体系的目的 为适应福建金辉集团有限公司（以下简称集团）的集团化运营和异地发展战略，发挥薪酬的激励标杆作用，提高各经营单位经营业绩及自主经营热情, 推动各业务板块稳定持续发展； 促进经营单位业绩与经营管理班子长期利益结合，员工绩效与员工收益结合，企业整体效益与全员利益结合，保证集团、经营单位及员工等不同层面激励机制有效运行。 科学地规范集团内各分子公司薪酬收入分配制度框架，为内部各经营单位薪酬制度制定、调整和控制提供依据和标准，确保文化统一，集团有力管控订立本薪酬体系。 集团薪酬体系原则 集团薪酬体系设计遵循以下原则： 战略导向原则：内部各经营单位薪酬制度、策略应遵照集团战略执行，薪酬水平与各经营单位的发展阶段、战略及效益相适应。 总额控制、宏观调控原则：集团对各下属公司薪酬总额和薪酬策略进行适当审核控制，当下属公司薪酬制度运行突破“两个低的原则”时进行必要的调整 以职位价值为基础分配原则：集团内采取统一国际职位评估系统，根据职位的影响、沟通、创新、知识等要素评分，建立集团内部一致职位等级调动及福利标准，实行消除了集团内人力资源调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。“因事设岗，以岗定薪，薪随岗动，岗薪联动”。 消除了集团内人力资源调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。 动态竞争原则：各层级员工的绩效及能力将与调薪、异动等决策结合，根据绩效、能力考核结果确定绩效工资、奖金分配和薪酬等级的晋升，并对全员进行正态分布和未位淘汰制，实行双向激励，做到“职位能上能下，薪酬可高可低”。 企业与员工协同发展原则；公司发展的利益与员工个人利益相结合，在企业整体效益增长前提下，适时动态调整薪酬水平，保证薪酬体系的外部竞争力、内部合理性、员工发展性、团队公正性。 公开、公平、公正原则：在集团内推行实现制度公开、实施公平，执行公正。 倾向性原则：遵循有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现，有利于提高经营单位管理水平和经济效益的目的，强调薪酬策略性和针对性。 薪酬体系适用范围 本制度体系的直接适用集团总部、分子公司、地产区域、项目公司及内部独立核算经营单位的薪酬制度的构建及管理，是集团下属公司的薪酬管理及规范的根本依据。 依据集团公司分权标准，各经营单位、区域公司薪酬管理可参照本体系拟定制