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施工组织设计
1、编制说明
1.1 编制依据
1.1.1 ****** 工程施工招标文件。
1.1.2 现场调查、踏勘资料。
1.1.3 国家现行的工程技术标准、规范、规程及法律、法规
文件。
1.2 编制原则
1.2.1 遵循招标文件、规范和质量验收标准,对于主要工程
项目施工,严格执行现行规范、标准,严密组织,确保工程质
量合格。
1.2.2 坚持实事求是的原则,在施工方案中,充分发挥我公
司技术优势和专业化、机械化联合作业的特点,坚持科学组织、
合理安排、均衡生产,确保高速度、高质量、高效益地完成本
标段的工程建设。
1.2.3 根据项目法施工原则,积极组织本工程的施工、通过
与业主、测绘监理和设计单位的充分合作、综合运用人员、机
械、物资、资金和信息,实现质量和造价的最佳组合。实事求
是的确定工期、施工方案,确保工程优质、安全、高效地完成。
1.2.4 坚持推广应用新技术、新成果的原则、在施工中对于
能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、
新设备、新工艺。
1.3 编制范围
本次施工招标范围内的道路工程。
2、总体概述
2.1 工程概况:
本工程共计 ** 条线路,全长约 ** 公里。
2.2 路面结构:
本工程路面为水泥混凝土路面。
2.3 施工组织总体设想
本工程我公司将严格按照设计要求施工,力争把本工程建成
合格工程,保质保量的按业主规定工期圆满完成该工程,确保每
个分部分项工程合格率为 100% 。 我公司在施工过程中,将严格
按照质量体系标准,并根据现场实际情况,制订切实可行的质量
保证措施,加强施工过程控制,加强质量通病的防治,消除任何
质量事故隐患,保证各分部分项工程的一次交验合格率达
100% ,
该工程质量达到交工验收合格的规定。
2.4 方案针对性
针对在本工程中的难点及施工方法特点我公司抽调有多年工
程经验的人员对本工程研究后作出有针对性地方案, 以此保证本
工程质量,对重点及难点还作出专门的方案并请有经验的专家给
与指导意见。
项目管理班子配备及劳动力、机械设备和材料投入计划
3.1 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
我公司如若中标,将组织公司有素质、有施工经验和管理经
验的人员组成“ ****** 工程项目经理部” ,在接到中标通知书后
3 天
内我公司将组织人员进场。
3.2 施工队伍划分及施工力量安排
根据本标段上述特点和工期要求,我公司拟以一个
施工队为
主要的施工力量进行本项目的施工。
预计平均施工人数
50 人,高
峰时安排 100 人。经对施工力量进行合理平衡调配。
3.3 机械设备投入计划表
我公司如若中标将投入先进机械设备 10 余台参与施工, 为工
程的按时完成提供坚强的后盾。
4.施工总体布置
4.1 施工组织机构
为了对本工程实施有效管理,实现我公司对业主的承诺,我
们在施工现场迅速组建项目经理部,由担任过很多工程的负责人
担任本工程的项目经理 并负责本工程的 一切管理活动,并带领项
目部全体人员围绕本工程的质量目标和工期计划,采用项目法组
织施工。项目经理部下设 5 个部门,即工程部、质检部、安全部、
物资设备部、综合部。并配备相应的专业技术人员和办公设备,
以及检验、试验仪器设备 。在项目经理的统一领导下,全面负责
本工程的施工管理工作。各部门岗位职责如下:
1 )项目经理:本项目生产的全权负责人,承担各项责任及合同中明确的各项承诺,对工程项目的工期、计划、质量、安全、成本盈亏负全部责任。主持本项目施工生产,落实上级各类计划以及各项标准和政策,保证各项任务的按时完成。负责项目质量、安全体系的运行和管理;主持项目质量、安全工作会议、审定或
发对本项目的重要文件,组织“项目质量计划”的实施及修改工作;组织审批安全措施及方案,并督促落实;组织安全生产委员
会会议,分析安全生产情况;进行工期责任 的分解,组织制定工
期计划;负责对生产、质量、工期等进行定期检查,考核及奖罚,
负责项目成本管理经济核算,定期对工程实施的经济状况进行分
析;负责工地文明施工,并协调施工中各方面的关系。
2 )项目技术负责人:负责审定工程施工组织计划和特殊工程的施工方案, 对本项目的工程质量和质量管理负全部技术责任;对应用新技术、新工艺进行试验、指导和各分项工程技术交底;
参与质量事故的调查、分析、审定事故处理方案,制定纠正和预防措施;负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作;参与工程组织验收、开工、交付等工作。
3 )工程部:项目施工技术管理技术标准实施机构,做好技术交底工作施工进度计划的编制,计划完成的监督,各类材料计划的确定,负责工程的各类技术管理与施工,编制实施性的施工组织设计、作业指导书、工程竣工文件,施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施。根据工
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