监理实施方案.pdf

监理实施方案 一、监理工作的依据 1、国家有关工程建设的法律，行政法规，如建筑法，合同法、建设 工程质量管理条例，工程建设监理规范等等； 2、地方建设行政主管部门制定的行政法规，如辽宁省，营口市， 鲅鱼圈区政府及建设主管部门的规定，条例等等； 3、国家和省（市）有关工程建设的技术标准，规范，规程，如设 计规范，施工与验收规范，操作规程，材料标准，工程质量检验评定 标准，竣工技术档案编制办法，监理档案编制办法，预算定额、安全 规程、质量事故和安全事故调查处理办法等； 4、经有关部门批准的工程项目建设文件，如土地使用证，规划许 可证，施工许可证，开工报告等等； 5、设计文件，经批准的施工图设计，设计变更，地质水文勘测报 告等等； 6、建筑工程施工合同，业主直供料订货合同，监理合同等有关合同， 补充协议等合同性文件。 二、工程进度控制 一、进度控制的原则： 1、本工程应保证在甲方要求日竣工（含业主竣工验收时间） ； 2、进度必须在确保工程质量目标和施工安全的前提下实施； 3、应保持施工的均衡性和施工主要工种作业的连续性，排出合理 工序，划分好施工流水线，做到人员、材料、机具均衡进场，合理组 织，交叉作业； 4、采用动态控制，根据实际情况随时调整作业计划，滞后的工序必 须立即采取措施弥补和赶超，保证不影响总的进度目标。 二、进度控制的内容与措施： 1、承包单位应在开工日期前 7 天填报“工程开工 / 复工报审表” （辽 统监表 A-1 ）一式四份，并附：开工报告、征地拆迁资料、施工许可 证、人员材料、 施工机具进场明细表等相关资料交监理审核并征得建 设单位同意后签署意见，确定是否同意开工。 承包单位应在开工前 7 天编制完“施工组织设计” ，并填写“施工组 织设计（方案）报审表” （辽统监表 A-2 ）一式四份交监理审查签署 意见后报建设单位和归档。 对于规模较大、 工艺复杂的工程、 群体工程或分期出图工程经总监理 工程师同意可分批报施工组织设计（方案） 。 2、请施工承包单位按进度总目标列出本工程总进度计划（含各分包 工程，各专业，各分部工程） 。本计划应在开工前随施工组织设计一 并交监理审查。施工组织设计中的资源配臵应与总进度计划相呼应， 如各工种梯次进场人数， 各种施工机具进场时间与数量， 主要的和大 宗的材料，设备的进场时间与数量等。 3、施工承包单位在总进度计划基础上每月二十五日前编出下月进 度计划（含各分项工程、各道工序、各施工流水段） ，并填写“施工 进度计划报审表” （辽统监表A-13 ）一式三份， 交监理审查签署意见。 对进度计划监理应认真分析其合理性，可能性，均衡性、连续性， 审查其人、料、 机进场能否满足施工需要，提出补充或修改意见反馈 给总承包单位，如修改变动较大，则承包单位应重新编报。 4、各专业监理人员按进度计划在每个分项工程开始前检查落实人、 料、机是否提前到位， 对需要经复试合格才能使用的材料要留足复试 周期，避免因检验未果而延误工期。 5、各专业监理人员通过日常巡视，每日对实际进度进行检查并与 计划进度进行比较， 如发现工期延误立即会同承包单位查找拖后的原 因，督促承包单位采取措施补救。 重大问题可向总监报告和在监理例 会上提出分析研究弥补。 当发现工程实际进度严重偏离计划进度时， 总监主持召集有关方协 调会，分析原因，研究纠正措施，由承包单位调整作业。 无特殊情况或非业主原因，任何调整都应确保工期总目标如期实 现。 6、工程暂停工管理及工程延期管理见本规划第七章合同管理。 三、工程进度控制的基本程序附后 三、工程质量控制 质量控制是监理工作的重心，也是日常工作量最大的事项。 一、质量控制的原则： 1、以设计文件，施工与验收规范，工程质量检验评定标准，材料 标准，辽宁省建筑安装工程施工技术操作规程，