精益改善专员岗位职责.pdf

精益改善专员岗位说明书 岗位名称： 精益改善专员 所在部门： 精益中心 岗位编号： 直接上级： 直接下属部门 / 岗位： 无 岗位定员： 3 所辖人员数目： 无 版本 / 版次： 职责概述： 新项目的前期考察、成本测算和项目可行性分析；项目进场前的现场工作对接；项目进场时的现 场管理； SOP 编制和定员定效；员工合理化建议活动的推行和现场改善课题选定、实施。 职责与工作任务 ： 职责描述 ：负责新项目的前期考察和可行性评价。 工作时间百分比 ：% 1、协同项目经理或业务人员对新项目进行现场考察。 职责一 2、负责对新项目收入、成本和利润进行全面系统的试算，并进行项目可行性评价。 工作 任务 3、协助业务人员报价。 4、负责技术标书的编制、归集。 职责描述 ：负责项目进场前的工作接洽和准备。 工作时间百分比： % 1、项目确定后，负责与客户对应人员进行现场工作对接和相应业务洽谈。 职责二 工作 2、根据对接内容确定项目进场需要的人力、物力资源，并将信息传递给人事 / 行政 任务 专员。 3、梳理客户的相关工作流程和管理要求。 职责描述 ：负责项目试运行阶段的现场管理和流程对 工作时间百分比： % 接。 1、项目进场时，负责员工的操作、安全和质量管理要求等的培训。 2、负责现场物料组织和相关作业准备工作的落实。 3、负责现场作业效率提升和进度跟踪。 职责三 4、负责与客户确定数据交割流程，并建立现场作业数据台账。 工作 任务 5、负责现场作业异常的处置。 6、负责现场作业秩序和 6S 管理。 7、编制现场管理规范并归档。 8、项目试运行结束后，负责将此项职责移交给项目主管。 职责四 职责描述 ：负责 SOP 编制和定员定效。 工作时间百分比 ：% 1、根据项目需要，编制现场作业的 SOP用于指导作业和员工培训。 2、负责现场进行作业标准工时测定和优化，确定人员耗用标准。 工作 任务 3、根据作业方式和运营模式确定作业效率目标值。 4、负责 SOP的刷新和版本管理。 职责描述： 负责员工合理化建议活动的推行和现场改善 工作时间百分比： % 课题的确定、实施。 1、建立员工合理化活动的推行、考评标准。 2、汇总、分类、评价和筛选员工提交的合理化建议。 3、提报被采纳的合理化建议的奖励。 职责五 工作 4、针对改善课题制定改善方案和实施计划。 任务 5、负责现场定置和布局设计及优化。 6、负责防错、质量提升改善方案策划和实施。 7、对改善前后进行量化对比分析，计算改善效益。 职责六