关于开展项目技术管理业务培训地通知.pdf

关于开展项目技术管理业务培训的通知 公司所属各单位： 为夯实项目管控基础，使广大技术人员识岗明职，规范 并提高基础业务能力，公司计划于 xx 月份开展项目技术人 员业务培训，现将相关事项通知如下： 一、培训内容安排 针对项目施工准备、过程管理、总结交验等不同阶段， 梳理出了设计文件审核、施工调查、方案优化、过程检查与 监督、工程测量、技术资料管理、科技创新与技术总结、竣 工验收等 20 项基础业务，并对每项业务单独进行全面深入 的讲解。 二、培训对象及授课人员安排 本次培训对象以项目技术质量部部长、工区技术主管、 一线技术骨干为主，全体技术人员均须参加。 本次培训以公司职能部门负责人和各项目总工授课为 主，部分业务能力突出的专业技术人员一并参与。 三、培训时间及授课方式 培训时间：xx 年 xx 月 xx 日～xx 月 xx 日（周六日除外）， 每天 19:00 ～21:00 。 培训方式：为提高效率，降低成本，本次培训授课采用 远程 QQ群视频会议的方式开展。机关授课会场拟设在 xxx 会议室，项目授课会场设在其项目部会议室，请依据课程安 排提前做好会场视频调试工作。 — 1 — 四、有关要求 1. 请各项目于 xx 月 xx 日前将拟参与培训的技术人员 名单报送至公司工程管理部。 2. 各授课人员请于 xx 年 xx 月 xx 日前将 PPT 课件及 WORD版材料发送至公司工程部。 3. 培训过程中，每天课前及结束后公司将随机点名， 对无故未到者进行点名批评，并对其项目总工罚款 500 元。 4. 培训过程中，项目总工要维护好各自会场纪律，禁 止随意走动、看手机等。 5. 培训结束后，公司将组织业务知识考核，对能力突 出的技术人员， 列入公司人才梯队库， 重点培养、 优先提拔。 公司工程管理部联系人： xxx 电话： xxx QQ ：xxx 附件：项目技术管理业务培训课程表。 Xxx 有限公司 Xx 年 xx 月 xx 日 — 2 — 附件 项目技术管理业务培训课程表 授课人员 序号 培训课程内容 授课时间 课程梗概 姓名 职务 1 项目技术管理 Xx Xx Xx 系统讲解项目技术管理主要工作、关键要点、工作方法。 针对不同承包模式（概算包干、清单计价），重点在施工图设计阶段（施工图出图前），介绍方案优化的思 2 方案优化 Xx Xx Xx 路、方向、案例，并将我方意向进入蓝图。收集全公司方案优化资料，相互借鉴。 开工报告 （条件 3 Xx Xx Xx 开工报告分为总体开工报告和单位、分部分项工程开工报告，各自一般包含哪些内容，编制时间及报批流程。 验收）