展会活动运营项目管理流程.pdf

展会活动运营项目管理流程 一、搜集客户信息 地推的方法有在新小区交房时找开发商或物业租用场地，在小区搞一个家装课堂，把 装修流程、如何选购产品、市场消费陷阱等一一进行讲解，还可以讲一些第三方监理的工 作，使业主更加了解公司、愿意参与到公司举办的活动中。 二、选择最佳展馆场地，按不同活动要求找寻 3—5 场地。 寻找展馆时时应考虑场地同一天是否有别的公司也有同样的活动、面积是否合适、租 金是否合理、交通是否便利，是否有醒目的建筑标志容易商家和顾客的找寻，且得有较多 的停车位。并且得对场地进行测量，标清场地尺寸和位置。 三、召开协调会议。参加部门：市场部、运营部、策划部。 商讨展会邀请的商家数量、各商家在展会的位置，开展所需的物料数量，各部门把各 商家的需求进行汇总，如电力供应、展商的就餐、会场聘请多少保安、保洁和兼职人员等， 并把每项工作如实到个人。 四、制作展会现场图纸、策划方案。 任何一个活动，在开始前都会有个整体的设计，根据活动场地绘制会场布置平面图是 必须要做的事情，通过会场布置平面图，把会场大小、尺寸、展具等各种所需物料标明的 一目了然，通过图纸进行前期沟通和后期场地布置，都起到事半功倍的效果。 在制作会场平面图之前，首先要对场地有一个全面的了解，要进行现场勘查，测量场 地尺寸，手绘场地草图，在量场地的过程中，要特别注意以下几点： 1、 场地的形状：大多数场地是矩形的，有时候会碰到异性场地，在测量时一定要注 意。 2、 场地的高度：高度不仅仅是从地面到天花板的高度，还要测量地面到灯具底端的 距离，因为在搭建过程中展具的高度是不能超过灯具底端的，否则会受到影响， 或完全搭不起来。 3、 会场周围：会场周围一定要多观察，会场有几个出口，那些是入口，那些是出口， 有门的地方是不能被堵上的， 五、进入运营阶段，制作运营计划表（工作量、工作详情、物料清单） ，现场的布置。物料 清单：参展证、工作证、广告牌、桌子、椅子、一米栏、现场网络运用、展商的电力供应 等。 六、市场寻找所需物料清单的商家。 （谈价、质量、下单、签合同） 。 对所需的物料在市场上货比 3 家卓一进行挑选，对物料的质量严格把关，在下单签合 同时认真仔细。 七、向财务申请所需费用。 对展会所需的各项费用进行汇总统一向财务进行审批。 八、确认所需物料清单及完成量。 在开馆前 2 天对所以物料进行确认。 九、现场的安装。 展台现场安装注意事项：现场安装的好坏决定了项目设计是否得到了实现。现在有很 多的展览公司只注重设计不注重搭建，造成了客户的不满，这也是展览服务中经常有客户 更换供应商的原因。 打造展台新概念 在展览会中，展台可以说是一个企业的名片，展台 的大小、设计、外观必须尽善尽美，符合竞争标准，才能使企业在展览会中首先立于不败 之地。未来的展览会评价一个展台是否成功的标准不是看它的展台是不是很华丽、很奢侈， 而是看它的沟通能力，它所表达的概念，展台所确定的功能性和展品本身的内涵。 那么， 展览会展台设计究竟应该达到怎样的效果呢？简单来说，就是要让观众看起来悦目、听起 来悦耳，能够充分调动观众的情绪。 1、展台设计和搭建中的时间问题 由于预算方面的问题，当今，展会的主办单位将展台搭 建的时间压缩得越来越短。对于参展商来说，常常为了赶时间而没有充分的时间考虑展台 的设计和搭建，往往只能做一些基本的决策。这样，对于展台搭建商来说，为了完成设计 和施工任务就必须经常加班，而现在，展馆通常都对八小时工作以外的开馆时间加收额外 费用，所以加班时间和加班费也不是无偿的。时间对于展台搭建商，甚至可以说是越来越 昂贵了。 那么，如何在可利用的展会预算时间内解决时间和金钱的关系呢？除了展台搭建 专家的创造性设计外，使用合适的展材是解决这一问题的最佳途径。 在实践当中，展台搭 建商和参展商都十分欣赏使用系统组件来搭建展台。这种系统组件可塑性比较强，不需要 大量的人力，而且可以将很独特的设计轻易地转为