经济增加值（EVA）考核深度解读.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 19中企联杭州班 2010.7.17-18 人力资源和社会保障部劳动工资所 常风林 * 高管要熟练掌握提高经济增加值的途径和策略 19中企联杭州班 2010.7.17-18 人力资源和社会保障部劳动工资所 常风林 * 19中企联杭州班 2010.7.17-18 人力资源和社会保障部劳动工资所 常风林 * EVA对高管绩效的深远影响表现在四个方面： 高管是特殊的劳动者，不是资本所有者 高管运用资本要付费 高管为了自己能够得到更高的收入，就必须保证所有者的价值和财富的增值 高管要更多专注主业，尽早剥离非主业 * 感谢聆听！欢迎随时联系！ 常风林： 工作地址：北京市朝阳区惠新西街17号劳动工资研究所 邮政编码：100029 邮件地址： changfl1805@ MSN： changfl1805@ QQ：1321042058 手机 010* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * EVA奖金激励机制是将管理层和员工的激励方案与EVA挂钩，引导管理层和员工能够像股东那样思考和做事，在为股东创造价值的同时增加自己的回报。 以EVA为基础的奖金方案的一个特点是没有上下限设置，管理层为股东创造的价值越多，对其奖励越多，从而调动了管理层创造更多价值的积极性，保障了经营者和股东利益的一致。 人力资源和社会保障部劳动工资所 常风林 * 一个不设“帽”的EVA奖励计划 奖金 EVA 无限大 无限小 人力资源和社会保障部劳动工资所 常风林 * 以EVA为基础的奖金方案的另一个特点是设置“奖金库”。在奖金库中保存部分EVA超额奖金：只有当EVA在未来能够达到预置的增长水平时，这些奖金才会发给管理层，从而鼓励管理层做出有利于企业长远发展的决策，避免短期行为，实现价值创造能力的持续提升。 人力资源和社会保障部劳动工资所 常风林 * 使经理们站在股东角度：长期和短期激励统一于一个激励计划 奖金 超额EVA奖金库 负EVA奖金库 当期实际支付奖金 人力资源和社会保障部劳动工资所 常风林 * 5、公司文化（Corporate Mindset） ： 主要体现在三个方面： ——要有效实施EVA，所有管理者必须都和财务管理打交道，所有管理者（尤其是非财务部门管理者，没有会计或财务背景）必须提高自己的财务知识，把从经济增加值理论中领悟到的知识与日常管理方式紧密结合。管理者要创造经济增加值，首先要理解经济增加值。如同20世纪80年代推行的全面质量管理一样。 ——企业财务部门人员不仅是企业资金的分配或监控者，更重要的是，他们必须利用自己的财务专业知识，帮助管理者和员工明确企业中创造价值的环节、破坏价值的环节，应该投资于哪些项目，不应该投资于哪些项目。 ——企业的财务目标等要透明化。要使普通员工明白企业的财务经营目标是什么，为实现这些经营目标他们应该做什么。 人力资源和社会保障部劳动工资所 常风林 * EVA整合并简化财务管理并与价值创造相衔接 人力资源和社会保障部劳动工资所 常风林 * EVA的引入，给企业带来一种清新的观念。由于公司经营的唯一目标是提升 EVA，各部门就会自动加强合作，决策部门和营运部门会自动建立联系，部门之间互不信任的状况会得以根除。因此，EVA是一套有效的公司治理制度，这套制度会自动引导和鼓励管理人员和普通员工为股东的利益思考和工作，从而形成一种推动企业发展的价值观念和企业文化。 人力资源和社会保障部劳动工资所 常风林 * EVA是一套有效的公司治理制度，主要原因是：从制度经济学的观点看，在现代公司制的委托代理关系中，由于委托人与代理人的目标函数不一致，使得代理人可能基于委托人的信任，利用自己在代理事务上的信息优势等，从事自利的行为。解决这个问题的最好办法是通过一定手段，实现代理人与委托人目标函数的一致，使代理人在努力实现自己利益的同时，也能实现委